大家好，我是一名80后电商创业者，煤矿创业小哥。
创业有风险这句话其实并不是说说而已的，不论是我们在互联网创业也好，还是在实体创业也罢，风险肯定是会有的。所以说拼多多的新的开店模式，也就是我们常常提到的0元入驻就非常的吸引人的目光了。毕竟这种方式入驻的话，其实能够很大的降低我们成本投入的风险了。
没有货源的拼多多店是什么？
不用多说拼多多，成为三大电商的，也是目前唯一的一个短时期三年来，用户数量更像是2018年火箭一般的速度增长，美国市场之前，直奔初始估值京东抛弃
首先，无货源可以很好进行理解，就是因为我们需要通过使用一台电脑，采集全网的优质货源，适当的加价过后，上传到自己的拼多多店铺当中去销售，当有人下单后，我们就找到相关产品的上家，派货发货，赚取其中一个差价。而店群，顾名思义就是我们开多家店，然后批量上传之前采集的货源质量，从而获得大量的自然搜索流量，实现高曝光，实现出单..
之后这最后的优点是两者的结合，你不需要囤货，无单刷，和推广。
是一个近乎0投资的创业项目~
个人开店发展空间如何?发展空间大不大，那还是得看你自己怎么做。
推荐一种比较好操作的模式：无货源拼多多店群，还在红利期的一个模式这是无需囤货，仓储、发货的一种电商玩法，让众多想做电商，却苦于没有货源的玩家，实现了做电商的想法。
“店群”顾名思义，就是多个店铺，通过同时运营多个店铺，批量上货形成商品矩阵，赚取自然搜索流量，已达成出单效果。店群能让我们省下一大笔推广费用，通过店群玩法，我们的店铺不刷单、不推广、不开车，就可以做到出单效果。可见，无货源店群不仅能大大降低我们的投资成本，而且我们自己也成为了一个中间商，考赚取差价就行了。
拼多多无货源店群，那我们卖的是什么？
无货源店群吗，顾名思义，我们自己并不是一个单纯的只开一家拼多多店铺，而是以多开店铺的形式来保证企业风险成本最小化，利益价值最大化。
这个模式与传统的店铺有什么区别呢？——开过网店的人都知道，我们可以开一家无论是拼多多还是淘宝店，必须要知道的就是选品，保证有充足的货源，而且同时还要不断学习以及各种运营安全知识，这些问题无疑都是具有非常消耗大量时间和精力的。所以企业正常传统的店铺都是可以通过研究团队操作运营的。
但是，我们的非供电模式没有什么关于这个问题的担心，不囤货，不经营，不求推广，只要产品的选择，去商品相对应的收集爆款，开的店就可以了。
我们可以把这种模式发展理解为借鸡生蛋，甚至企业可以这样说是空手套白狼，但是只要能赚钱，谁又在乎这些呢？而不是非法的，所以这个过程其实不是那么重要，更何况我们的销售带来的不仅仅是销量，还可以让客户得到他们想要的商品！
②：商品进行加价之后通过价格变高了，客户就是为什么不买便宜的，而要来买我们对于这个贵的呢？
首先有这个问题疑惑的朋友肯定是一个没有进行接触过电商的新手小白。
朋友开的店都知道，经过这么多年的发展，电子商务平台，其规则和机制逐步健全，和近两年的规则是根据用户的购物习惯相对于它的品牌标签，那么它的建议反对。这种管理机制可以被称为：千人千面机制。
作为另一个板栗：如果您经常去购买约$ 30很多的宝宝，然后系统会给你一个约$ 30产品很多拼推荐的，或者你把这个大概价格范围，以及是否是如媒体，这些行业，如颤音的一个简短的视频，今天其实头条新闻，有这个建议，类似的机制，但他们给你推你经常浏览根据视频或文章类型。
再一个，现在企业因为中国手机的便利性，我们都喜欢用手机APP购物，相对于PC电脑端来说，手机端的展现自己还是技术有限，哪怕是对于整个智能手机屏也显示不了多少进行产品，只要是通过产品的主图还可以，详情和评价也都没有一个什么发展问题分析的话，基本上都是我们就直接下单了，不会说再往下划看排名情况比较靠后的产品了，更不可能会做对比了。
此外，根据目前的生活水平的提高，基本上没有人能做到看手机显示的宝贝价格最终都差不多，也有计划地找到最低的价格降下来，我们基本上会几乎是第几个屏幕来选择一个合适的上的顺序。
如何“精”的经营我们的店铺？
“精细化”操作管理贯穿我们企业经营的全过程、各个重要环节。在这里，我在各方面，一步一步怎么告诉你的是经营商店的完善。
1.万事开头难，选择合适的经营类目
经营类目是在我们开店前期，就要进行分析选择好的，在此过程中应该可以选择企业经营管理简单、操作容易的类目经营。
简单操作类别的选择是配合操作简单，省时，省力，省心的特点，不能因为管理类别而增加操作人员的操作难度..
返回大量数据，如妇女名列在服装类，包括款式，颜色，尺寸等问题，再加上追求完美的女性同胞的，尽量不要选择这样的业务类别。
2.采集商品要全网、各大平台进行对比
采集上架商品需要我们可以没有一个平台进行限制，但是不建议新手刚上车就去天猫采集。
我们需要收集物品以足够的精力和精确找到最适合我们的货物店铺经营;
采集到的商品不一定是最便宜的、不一定是发展质量问题最好的，但一定是一个最适合我们进行店铺企业经营的。
3.上架商品要“仔细”筛查包含的违禁商品，详情进行信息系统中含有一个价格、品牌、包邮等信息的商品，避免给我们的经营发展带来一些不必要的麻烦。
4.下单发货需要我们注意的事项比较多
首先，下单吧：48小时特定于平台的交付，我们需要根据客户的订单后的时间，在最适当的时间回家一个镜头上;
物流：马上超时，上家还没有发货怎么办？不用急，找一个空单号填上去，等物流信息更新后，我们再改回来就可以了；
物流管理方面出现一些问题：及时反馈给拼多多平台，如实反映企业情况，避免信息系统判罚。
5.客服操作需要注意事项
客服是我们经营的店铺与客户之间的桥梁，需要我们自己好好操作。
售前咨询、售后咨询都要及时进行回复客户；
交叉回复客户咨询，避免客户流失；
可以设置自动回复，拖延些客户等待的时间；
精细化管理操作跟大家说完了，再说几点问题需要我们注意的：
（1）采集商品也是需要有精干的眼光和路思，这样采集更容易打造爆款；
（2）预散装商品上架，每天视图的背景数据，没有及时流动商品现成的;有一个与物品存储业务的数量没有直接关系，更不是商品更多的流量。流量只在商品刚上架的时间会有所发展增加，过一段后，没有进行成交的商品质量流量会大幅增长下降，店铺企业整体的动销率提不提高起来，权重可以紧接着会下滑；
（3）定位商店的主要类别，拼多多商店有主要的商品重量，如果类别太乱像杂货店，以后肯定会影响我们的重量。
这些都是我们打了很多“暂无供应存储组”的过程中的事项，细化操作应注意的是，在商业运营。
只有精细化管理操作，才能不断提升学生我们企业经营店铺的权重，获得更多的平台进行搜索展示、流量等，才能更有利于提高我们店铺的经营。
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