1. 什么是战略管理
这只是老板和高层的事吗，跟我们有关系吗？
当然有，其实简单来说，战略管理就是我们今天为明天，后天的工作，目标达成，做准备。
成功=做成事+持续的成事，那这个跟战略管理有什么关系呢？做成事就是要当下做出成绩，当下的成事其实是过去努力的结果，未来还能持续的成事，是不是得靠我们今天做好准备呢。
所以说，要成功就是要把自己负责的今天的事做好，做出高度，为明后天做好准备，并且持续地做好改进。
2. 谋事与战略性决策
1）管理者需要的二个能力:
谋事，就是站在长远的角度，持续地谋事，它就是战略性决策；
带人做事：把确定地事做好。
2）谋事/战略性决策的四要素：
就好比我们要去爬一座山，首先我们是不是得确定目标就是我们准备到哪去，比如山顶？接下来，看看自己在哪，离这个目标有多远吧，我们是不是还得看看外部环境，比如跟我一起来爬山的伙伴以及外面的天气情况等，最后就要想好怎么去，往哪个方向，用哪种方式，在心里设计一下路径。
想到哪里去？现在在哪里？环境及趋势是什么？如何达到目的地？
3）谋事的“想做-可做-能做=》该做”模型
想做，要回答什么问题呢？
谁想？（企业创始人、高管、股东、政府、核心员工？利益相关者）
想做什么？要做？不想做什么？ 梦想、理想；眼前利益和未来的追求；责任感；事业心 站在个人角度的表达和站在利益相关者角度的表达 ；
谁要我们做？如何要？做什么？ 社会、家人、政府、其他利益相关者，对我们的期望
可做
核心 辨别外部环境的机会与挑战
可选择的 国际环境、宏观大势、行业趋势、竞争态势 现状与趋势； 产业链中的环节；价值链上的环节？ 机会：值得做，有利可图
是否允许做：两个合规方面的考虑： 法律上和政策是否许可；道德上是否可以
不能选择的 公司必须要面对的挑战；要跨过的坎
能做；做不了什么？
核心：辨别出现在具备什么条件；未来还需要建立什么条件；辨别出：在赢得目标顾客上，与竞争对手相比，我们的优势与劣势是什么
资源能力视角：
我们拥有的资源、能力、核心竞争力是什么？经验、技术、资金、管理
我们的资源能力可以支撑我们做什么？不能做什么？
在未来几年，我们要以什么速度积累什么资源、能力？
资源依赖视角：
我们能从外部（利益相关者）整合什么样的资源、能力？有何代价？
我们利用外部资源能力时，对我们能做和不能做有何限制？
该做
达成目标的战略思路、举措、相应的政策等。
方法：SWOT分析框架：想做-可做-能做间的匹配
应对眼前挑战应该做的事：企业目前必须克服的外部障碍；必须补齐的内部短板
应对未来机会与挑战，应该做的事。
4）谋事：想清楚与讲清楚
想清楚：思考和决策的过程，决策者，思考的过程，天天向前看，发现问题的积累，观察，日常工作中辨别，讨论的过程中制定出来的，发现面临新的变化，想清楚是机会还是威胁，思考纠结中逐渐制定出的方案。
为什么– 做什么– 如何做
讲清楚：给别人说清楚的过程，向下面（没有思考过的人，局外人）讲清楚
做什么– 为什么– 如何做
为什么想清楚了还要讲清楚，因为表达很重要，谋事（提前辨别未来有什么问题）之后，还要带人做事（沟通，讲清楚，具体的效果体现在让听的人，理解多少，减少听众负担，抓住目标对象的注意力）
总结：
核心，要有战略思维，要有长远性，今天的事为明后天出成果做准备，今天的成绩是过去努力的结果，明后天取决于今天。思考未来会有什么样的机遇，今天如何利用未来的资源。
战略性决策，是长时间冥思苦想的结果，不是制定出来的，不是用模型、方法、工具分析出来的。当外部有重要的事情要发生，要敏锐，在别人看不懂的时候，有萌芽迹象的时候出手，也有可能出错，承担风险。
不仅是对组织，对个人，建立这种思维能力也会让自己想问题做决策的时候更理性，有助于长远地发展。
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