❤读<日航的奇迹>❤第三章  日航为什么破产❤ 

我是宁波百事达工具/格雷公司/道诚国际 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第194篇文章(2020/8/11)

❤读<日航的奇迹>

❤第三章  日航为什么破产

❤ 缺乏用数字经营企业的思维

❤摘要

1.最让人惊讶的是，日航完全没有用数字经营企业的概念。开会时，实际数字也好，目标数字也好，一概没有。而且一直以来都是这样。

2. 另外，只有一部分人知道经营实绩，就无法形成全体员工共有的危机感。即便经营者呼吁大家消减成本，不知道亏损状况的员工也不可能认真执行。

如果要想经营好企业，是不是必须在会议上讨论月度的目标数字和达成情况并思考对策呢？

我们早就想这么做了，但是做不到。

3. 我意识到，问题出在日航一直以来的企业文化和公司风气，而不是包括干部在内的日航员工，他们全都是单纯善良的人。之所以会变成现在这样，主要是因为他们自己没有思考过“作为人什么是正确的”，“作为民营企业应该怎么做才对”等问题，只是受旧日航文化的熏染，沿袭了前辈员工的习惯而已。

对我之前指出的问题，他们内心也曾感到不妥，但公司的氛围不允许他们否定前辈定下的规矩，只能按照上司的指示行事。

他们可能有不懂世故的一面，但都是非常坦诚和单纯的人。

❤我的感悟

多年以来，由于对日本企业知之甚少，总觉得大部分日企日本人比我们懂经营更有素质更会团结合作，这一番阅读了解下来，发现人是一样的人，都有私心都会犯错误，尤其在一个文化氛围下，有从众心理，身在错误中甚至还不自知，需要有外人的提醒和帮助才能知道并客观认识自我。长年以来积累的习气和自以为是，日航到破产那些高级干部都不知道真正的原因，一再重复错误看着企业滑向破产。

对一个企业而言，企业文化和风气的重要性，正确的经营理念哲学 科学先进的指导思想，开放学习的心态，打造学习型组织是件性命攸关的事情，是件很难却不得不做并且值得做好的事情！而这个事情，除了经营者自己以身作则带头苦干，带领团队持续努力精进付出外，没有其他的方便法门！

发自我的华为手机