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谈一谈本质思考法

谈一谈本质思考法

作者: 裒益者 | 来源:发表于2018-12-30 22:27 被阅读133次

    记得在这一年多时间里,很多朋友跟我讲第一性原理。我刚开始不是很明白,在他们的引导下,读了一些书,知道一些大概的东西,然后结合自己的经历,把这个文词翻译过来,其实他讲的就是以万事万物的内在本质去思考问题,去寻求自然界的答案。如此,我们则可以看到凡事以本质为出发点的思考原则,从而达成我们认知世界的共识。

    说起来抽象的东西都比较困难,举一例兴许来的更加直接与简单。

    其一如下:

    在一个微型企业经营管理中,究竟应该干什么?这或许是每一个作为这样的企业负责人所发愁的事情,发愁的基础是认知不同,有的人从左边看,有的人从右边看,最后在争执中走向灭亡或者妥协。那么,在做事情的时候更是彷徨居多,总也把握不好自己究竟应该干什么?怎么干?把握不好,则常常吃瘪。把握好了,则得道升仙。

    你说,对于一个企业,做什么事情是对的?我想,从企业经营本质来讲,挣钱养活股东和职工应该是最起码的要求,更高更好的养活股东和职工就是更高更好的要求。因此,企业经营中,我们所坚守的本质就会从两方面考虑,一是一切的工作以是否有利于企业的客户服务品质增长为依据,二是一切的工作以是否有利于职工安全、健康、成长为依据。凡是以此为依据的,就是可靠的,是可以去推广和信任的。

    其二如下:

    在安全管理领域的认知上,我感觉更是如此。需要用认知的高度,特别是本质思考的角度去推动认知领域升级。什么是安全?什么是事故?什么是可以被确认为安全管理领域产生效益的事情?这些问题都需要认真去回答,去寻找答案带来的本质属性。

    比如,在你管理的属地中,如果你的职工或者你的直接承包单位职工因为违章或者违纪,或者你的安全管理履职不到位造成伤亡,那么,恭喜你,你是中彩票了,定然是难以逃脱了。而可以逃脱的案例的确还没有出现。这里的问题症结在于对象的情况对我们的确有影响,影响着我们的节奏和感觉。因为这个场景中,无论是对方如何表演,我们可以看到的是我们很努力,迎来的是我们属地凡是有可能跟我们粘包的事情都徘徊在我们身边。不粘包的事情,我们有很多人总是惯性的去想管,却往往走入歧途。所以,用本质思考法,我们可以用最简化的道理带动思考,带动我们的认知水平拔高到我们可以管理的地步。

    反过来讲,如果不粘包,没有复杂的继承与认知传递,我们或许就有不一样的结局。比如,你的领地有人触电而死,那么你是否应该排查你所在的属地是否有相关提醒?如果有,恭喜你,你是一个厉害人物!

    如果没有,颓废的世界黯然袭来。因为你不一定可以理解或者被理解。我们走向未来,走向属于我们的世界,我们可以看到身边有人跟别人争执或者冲突,他们中的我们的相关方都按照了既定规则行事,那么,我们所理解的世界便走向了本质平衡。

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