记得在这一年多时间里，很多朋友跟我讲第一性原理。我刚开始不是很明白，在他们的引导下，读了一些书，知道一些大概的东西，然后结合自己的经历，把这个文词翻译过来，其实他讲的就是以万事万物的内在本质去思考问题，去寻求自然界的答案。如此，我们则可以看到凡事以本质为出发点的思考原则，从而达成我们认知世界的共识。
说起来抽象的东西都比较困难，举一例兴许来的更加直接与简单。
其一如下：
在一个微型企业经营管理中，究竟应该干什么？这或许是每一个作为这样的企业负责人所发愁的事情，发愁的基础是认知不同，有的人从左边看，有的人从右边看，最后在争执中走向灭亡或者妥协。那么，在做事情的时候更是彷徨居多，总也把握不好自己究竟应该干什么？怎么干？把握不好，则常常吃瘪。把握好了，则得道升仙。
你说，对于一个企业，做什么事情是对的？我想，从企业经营本质来讲，挣钱养活股东和职工应该是最起码的要求，更高更好的养活股东和职工就是更高更好的要求。因此，企业经营中，我们所坚守的本质就会从两方面考虑，一是一切的工作以是否有利于企业的客户服务品质增长为依据，二是一切的工作以是否有利于职工安全、健康、成长为依据。凡是以此为依据的，就是可靠的，是可以去推广和信任的。
其二如下：
在安全管理领域的认知上，我感觉更是如此。需要用认知的高度，特别是本质思考的角度去推动认知领域升级。什么是安全？什么是事故？什么是可以被确认为安全管理领域产生效益的事情？这些问题都需要认真去回答，去寻找答案带来的本质属性。
比如，在你管理的属地中，如果你的职工或者你的直接承包单位职工因为违章或者违纪，或者你的安全管理履职不到位造成伤亡，那么，恭喜你，你是中彩票了，定然是难以逃脱了。而可以逃脱的案例的确还没有出现。这里的问题症结在于对象的情况对我们的确有影响，影响着我们的节奏和感觉。因为这个场景中，无论是对方如何表演，我们可以看到的是我们很努力，迎来的是我们属地凡是有可能跟我们粘包的事情都徘徊在我们身边。不粘包的事情，我们有很多人总是惯性的去想管，却往往走入歧途。所以，用本质思考法，我们可以用最简化的道理带动思考，带动我们的认知水平拔高到我们可以管理的地步。
反过来讲，如果不粘包，没有复杂的继承与认知传递，我们或许就有不一样的结局。比如，你的领地有人触电而死，那么你是否应该排查你所在的属地是否有相关提醒？如果有，恭喜你，你是一个厉害人物！
如果没有，颓废的世界黯然袭来。因为你不一定可以理解或者被理解。我们走向未来，走向属于我们的世界，我们可以看到身边有人跟别人争执或者冲突，他们中的我们的相关方都按照了既定规则行事，那么，我们所理解的世界便走向了本质平衡。
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