人在江湖，必然要懂江湖，不然在江湖上就会难于行走，人在职场也是如此，所为领导者，就是有一群人追随你，能够指挥一群人的人。如何让大家追随你，首先肯定能给大家带来希望，同时帮他成长。
在成长的道路上难免会出现错误，作为领导需要及时纠正，及时发现问题，帮他改进，有很多时候错误已经发生时，作为领导者需要分担下属责任，有时候还需要维护下属，从很多情况来看，其实有很多下属并不是故意犯错，在这个时候如果一味打击下属，就会让下属失去信心，对领导失去信任，慢慢远离。
就在昨天下午，财务主管给我打电话说成品库把还在车间现场的成品提前入库了，导致事物与账存在不一致问题，财务主管首先提出要求我要处罚成品仓管，一是没有按要求做，二是这样做了没有给我汇报。虽然这些理由都很重复，也无法反驳，我把成品仓库和财务叫到我办公室了解情况，根据财务跟仓库这边两边的问题梳理清楚后，明白了问题所在，当场安排仓库管理把那些入账的成品全部运到仓库，另外强调下次不允许这样事情发生，如果这样的问题出现的告诉我，我来协调处理。也跟财务后续有问题及时确认对接一下。把事情安排完成后，立即回复财务主管我的处理意见，首先出现这样的问题的原因是仓库空间及发货导致没有及时转运，其次搬运工没有及时反馈这个问题，我的意见是，这个是我的责任，没有造成损失，这次就不给仓库管理处罚，下不为例，我后续会加强监督管理，后来财务主管也认同的我的观点，就这样把这事情处理完。
通过这个事情也可以看出目前存在的问题，首先空间不足，流程不清晰，其次沟通不够，归根结底还是管理问题，出了问题不能动不动就罚款，罚多了把好的员工都罚跑了，所以有很多时候在边界时要适当出来维护下属，只有这样下属才会越来越服从你，信任你，跟随你。
做一个合格管理者不容易，做一个优秀的管理者更难，需要不断学习，提升自己的管理能力。
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