一直以来，我都有一个不小的认知误区：那就是作为上司，在你的下属面前要保持工作和生活的边界清晰，不要在下属面前轻易暴露你的情绪缺陷，比如：悲伤、愤怒、忧郁等。理由其实也很简单，因为你是他们最重要的精神支柱，向下属示弱会损害你的领导权威。然而，在当今这个时代里，这样的认知可能有比较大的漏洞。
首先，问大家一个问题，什么样的领导者更能吸引下属的追随？是那些德行高尚且能力超群，被下属高度理想化的领导者吗？这样的领导者或许在十年前会受到下属的欢迎甚至崇拜，但在当今这个职场环境里，可能就有非常大的缺陷了。现在职场上的主力军已经是90后这批新生代的员工，他们这一代人的成长环境跟之前70后和80后有很大的不同。后者小时候是在和小伙伴们的户外游戏当中长大的，比如跳绳、捉迷藏、丢手绢等。但90后则不同，他们大部分是在网络虚拟游戏中成长起来的，无论是在游戏中指挥千军万马，还是在游戏中一个人独走江湖，那都是自己对自己的“命运”有百分百的掌控感。这样环境中成长起来的一代人，除了比较自我，不轻易崇拜权威外，他们其实更看重自我在工作中的价值体现。
面对这样一个事实，作为领导者有时候让下属觉得“他们自己行”比让他们觉得“你行”更能增加你的领导魅力。人其实是一种非常自恋的生物，尤其是那些曾经有过辉煌成功经历的领导者，更愿意享受在下属面前能力超群的感觉，但这样只会让你和下属之间的关系更加疏离。增强和下属之间关系的最有效的方法就是适当在他们面前暴露你的情绪缺陷，让他们觉得你是一个活生生的人，而且并不完美，你的缺陷恰恰给了下属帮你弥补的机会，虽然有时候这个机会是你“故意”给他们的。现实中，类似这样非常有个性的成功领导者非常多，比如乔布斯的脾气就非常臭，非常爱骂人；特斯拉的老板埃隆.马斯克对下属非常冷酷；华为的任正非也从来不表扬下属。基本上可以这么肯定，在现在这个时代，凡是把上司敬若神明、高度神话的公司都不会走得太远。
虽然说在下属面前适当暴露情绪有利于增加领导力，但作为上司还需要注意以下几点：首先，要保持高度的情绪觉知，具备能够很快从情绪中抽离出来的能力。也就是说，当你在发脾气的时候知道你在发脾气，并且当事情处理完了，你要尽快从这种情绪中走出来，开启新的篇章。其次，注意在下属面前暴露的是你的情绪缺陷，而非能力缺陷。暴露情绪缺陷，是让下属觉得你是一个有血有肉、有情有义的上司，而暴露能力缺陷，只会让下属感受到你的软弱和无能，会极大地损害你的领导权威。最后，要特别注意你在下属面前暴露自己情绪缺陷的场合，对于时机的拿捏要准确。有时候该你冷静的时候，是不能随意发火的；该你有所担当的时候，是不能轻易泄气的。
总之，领导魅力的展现更多像是在表演，只是以前领导魅力靠自己的权威和近乎完美的工作表现，而新时代下的领导魅力更多靠的是你的个性，既然是个性自然就有缺陷，而这个缺陷，恰恰给了下属找到自身价值的机会。
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