大学时期，有个关系很好的同学，毕业后专升本接着考研一路过关斩将的就这样拿到了硕士毕业证书成为了一名大学老师。因为他带的专业要毕业了，恰好也因自己毕业十年就做了七年的渠道推广（Trade Marketing）前段时间在他的邀约下去重温了一遍大学校园的生活，当了一次讲师，给大家分享了一些“市场部”的那些事。知道简书里面有很多的在校大学生，或者很多想要进入市场部工作的人士，接下来就结合自己这些年的工作经验给大家简单做个分享吧~
这七年在外企和民企都待过，不管企业性质怎样，市场部一般分为线上（即品牌）和线下（即渠道推广）两大板块，外企一般用Brading和Trade marketing 来区分
一、线上-品牌（Brading）的岗位设置：
市场部总监-下设品牌组、公关组、设计组、文案组。每个组都有一个对应的总监或者经理，根据公司的大小一般会有总监、经理、主管、专员的岗位设置。
市场部总监-职责：主要负责战略的规划同时协调本部门内各板块的衔接及管理工作，另外就是掌管部门预算负责怎样合理又高效的花钱。
品牌组-职责：如果是计划推出一个新品那就需要做前期的市场调研、市场分析、明确产品的定位、锁定目标人群、提炼产品slogan等等；当然，品牌总监或者品牌经理还有一个很重要工作就是策划线上为主导的大型品牌活动，例如前几年很火的加多宝冠名中国好声音，涉及到植入、冠名等等，这个细了讲又可以开一个专栏。现在很多公司在品牌组中还单独设立一个新媒体的运营经理，他们主要是负责双微及网络的推广，例如联合利华 “618”在京东网站上的各种活动以及官方微博微信的运营。
公关组-职责：PR总监或经理常规工作会负责搭建和媒体的关系网络，包括传统媒体和网络媒体，当然也包括政府机构；如果一个企业出现危机公关的时候这些资源就是派上用场的时刻啦。公关经理也负责媒体的采购，确定线上的广告投放渠道，也有公司把媒体采购从PR里面单独拨出来的。
设计组-职责：设计总监基本的工作当然是负责整个企业各个产品的VI（即视觉识别）系统建设啦，包括：主色调、字体、logo、文字排版、广告语的组合方式等等。一个产品一般来讲会有一个主画面即常规画面，另外还有一些主题画面例如针对某个节日或者某档活动单独设计的画面，但是这些画面时效性很强，时间过了原则上需要切换成常规主画面。就像可口可乐公司的主视觉是红色，百事可乐是蓝色。当你想到一个产品或者看到一个颜色再去联想这是什么产品时，人的大脑会在第一时间把它和竞品区隔开来。
文案组-职责：投放到线上任何媒体的软文或者硬广内容就是文案需要负责的部分了。
二、线下-渠道推广（Trade Marketing）的岗位设置：经理、主管、专员
渠道动销工作主要负责策划和组织线下的消费者促销活动，这里会有两种情况一种是承接上面提到的品牌组的全国性的大型主题活动在终端的落地执行，另一种就是区域性的消费者活动。换言之品牌部重点在做知名度、美誉度重音量传播；渠道推广重点在树立消费者的认知，逐步培养消费习惯带动产品的动销。线上主要是偏战略规划，渠道推广偏执行。大家经常在一些社区、购物中心、超市看到的厂家活动都可以纳入到渠道推广的范畴内。
以上这些，只是简单的介绍，每个板块展开讲可以独立出来成为一个专题，也许大家毕业初期很茫然不知道自己的就业方向，或者说想进入市场部又不清楚这个部门到底都是做什么的，希望看完这篇文章后对大家有所帮助吧！
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