20岁，世界太大，自己知道的、拥有的太少，觉得自己处于弱势；
30岁，努力了，拼过了，大家差距拉开了，还是时常感到不甘心；
40岁，人到中年，职场半坡，想爬却爬不过去……
如果你希望自己不要茫然、被动地生活下去，这场直播值得一看。
直播讲什么
一、教你让个人价值最大化
1.如何确立自己的核心能力
2.优化自己给他人的体验
3.点线面体的战略选择与板块红利
二、教你运营重要关系
1.关系的刻度
2.保持长效沟通的要点清单
3.用户体验与价值兑现
三、职场的四个层级，教你如何更上一级
1.解析职场动作层、任务层、战略层、愿景层
2.你处于哪个位置？如何升级打怪、步步跨越？
没那么多废话，这个世界人和人、组织和组织界面变得越来越稀薄，给人形成的印象看你一眼就完了。事业有成必须要有一个思维方式，你给人看到最简单的界面就是你的产品。
作为产品并不是要融资、创业、上市，而是如何从第一个陌生人，不是咱俩关系好、我有求于你，没有，就是一个陌生人，你怎么觉得让他觉得我愿意跟你形成一个协作系统，裹胁第一个人、第二个人、第三个人，最后像马化腾一样，把10亿人裹胁进一个商业系统。
这个话题超越了时代基本生存方法论的意义。
这个话稍微多说两句，人类的很多知识，你别觉得有人会干成一件事就可以作为知识来传递，不是这样。大量的知识，它处于晦暗不明的状态，有人能把它干出来，但说咋干出来的他真不知道。不信你问一只青蛙，说你咋成小蝌蚪变成青蛙的，它真不知道。过去的经验觉得成功者就是就是最好的知识传授者，其实不是，大量知识处于晦暗的状态，成功者也不能表述。
什么时候叫一个行业的成熟？这个行业的知识处于从混沌到凝结态，这个过程是特别有魅力的一个行业成长过程。当然你可以给专业名词叫“知识的模块化”过程。
比如麦当劳，麦当劳把商店一家一家开出来不叫真本事，是麦当劳面对任何一个陌生求职的人说，发一个offer进来，我可以把麦当劳的员工怎么当麦当劳的员工，用一套培训体系告诉你时，这家企业才成熟，至少在知识上才成熟。
什么叫职业？职业指工业化生产出来，什么都会干互相替代的叫职业。产品经理是一个模糊的名称，各个公司、各个产品经理的干法是不一样。甚至同一个公司同一个产品不同产品周期、阶段，干法也不一样。
什么叫职业？职业指工业化生产出来，什么都会干互相替代的叫职业。产品经理是一个模糊的名称，各个公司、各个产品经理的干法是不一样。甚至同一个公司同一个产品不同产品周期、阶段，干法也不一样。
产品经理到底怎么干没人知道。这时每个行业特别有趣味的时刻就出现了，一个叫梁宁的人，这个时代互联网结构关系的结构洞，一个资深女神，一个有本事把产品经理模块化的人出现了。《梁宁·产品思维30讲》是这个行业最重要的推动的，这就是这个大师课的意义。
作为一个企业职场的层级分几层，因为不知道现在收听我的朋友、订我课的朋友大概在哪个地方，实际上具有不同层级的特性。我们在看，作为一个公司最一线的叫“动作层”。动作层是做什么的呢？完成一个具体动作，他的任务是什么？完成动作、优化效率。
也可能是一个人，我一个人完成所有动作实现最初的任务指标。这两层，动作层和任务层，在公司体现了什么？就是一个公司的执行力。你会发现最强的公司，他对动作层的脱离度完成得都很好。
再往前一层是什么？是战略层。战略层比如在一个公司到副总裁的级别，或者副总经理等等的职位。他们主要工作是做什么？叫做执行战略、配置资源。你很明白，所有的公司资源都不够，再大的公司资源都不够。我印象特别深，2012年还是2013年，当时问马化腾会不会买某公司，大概是10亿美金的交易，马化腾直接说了一句“地主家也没有余粮”，他都会表现出资源不够，不管多大的企业都会表现资源不够。
永远有欲望、有野心、有威胁，你需要应战，各种情况夹杂在一起。不管什么样的企业永远是在资源不够的情况下，并且需要兄弟们往前冲。干坏了，比如大家冲半天浴血奋战，最后不好意思这不是我们的战略方向退回来，换一条赛道再往上冲，可能战略又调整了，等于副总是做这个的，这叫战略层的工作。
这层它需要的东西是什么呢？“心力”。我还是给互联网贡献了很多热词，比如“心力”、“all in”这类的词，我还提过几个都不好意思说了。“心力”是一种什么呢？我们知道对你不公平，但我们就要求你这样做。并且我明知道对你不公平，但我就会要求，而且反复要求，只有执行战略，战略完成是最有价值的。
心力层再往上是愿景层，这一层是CEO要干的事，他干什么事？制定战略、搞定资源。比如我们看《亮剑》里的李云龙，他干的就是CEO的事，他是愿景层的事，他无数次打到所有人死光只剩他一个人，只要大哥要干，谁跟我打？他总是能找到钱、找到人招兵买马再开始。
心力层再往上是愿景层，这一层是CEO要干的事，他干什么事？制定战略、搞定资源。比如我们看《亮剑》里的李云龙，他干的就是CEO的事，他是愿景层的事，他无数次打到所有人死光只剩他一个人，只要大哥要干，谁跟我打？他总是能找到钱、找到人招兵买马再开始。
这个很震撼，创业你募到的是别人的人、别人的时间，就是如此。李云龙带大家打仗，募到别人的命，一仗打完所有兄弟死得一个不剩，还要打，再拉一堆人，还是打得一个不剩，接着只要我还干，还能够拉到人跟我一起干，还能拉到资源支持我往前走。
从动作层、任务层、战略层、愿景层等等，听上去人应该成为人生赢家，在任务层不太行，我想当CEO。
接着，你知道他们的核心能力是什么吗？你发现做副总裁要的能力和做总裁、总监要的能力是不一样的。做经理、做总监可能是对业务动作的熟练能力，或者是对业务资源的掌控能力，这事我能办，这个客户我能拿下，这个代码我写得出来，可以干这件事。
但要做到副总裁，是我刚才说的心力强大，我能勉强自己，盛下愧疚，可以一次一次资源不够的情况下继续做，这是做到战略层心力强大的做到策略层。
接着，之前有一篇文章《赚钱的事与值钱的事》，要憋个大的，中途败了成了骗子。
创业者基本上每天在说，我也许会成为一个成功的人，也许会成为一个骗子，在这个之间，你要承受的就是这些。
比如动作层我们看大自然，觉得羊、兔子来个狼、老虎能把它吃了，觉得当狼、老虎威风风光一点。
但换个角度想，食草动物到处都是食物，我做动作层的人，我的动作随时一低头满街草，随时可以吃，心态轻松，没有对不起别人，管好自己就好；相反看上去风光的食肉动物，吃一顿饭打半天，见过哪只老虎、哪只豹子身上没有伤，它不容易。
一方面是生物链的上游，另一方面你要承受的是完全不同的东西。我把小PPT展示一下，这半边画了一棵树，我是拿这棵树表现职场的几个层级，就是动作层。员工就是树叶，树叶是什么特点？你会发现每片树叶都很规则，所有树叶长得都一样，所有树叶享受阳光雨露都干干净净的。再往里面愿景层是树根，你见过哪个树根是干干净净的？你见过哪个树根是规则的？没有。
我记得几年前看过一个外籍高级经理人加入创业的企业，呆过一段时间又回到外企，写了一篇文章吐槽创业企业管理差、乱糟糟。当时我看完了以后我心里在想几点。第一个，有人问过这个问题，为什么外国互联网公司在中国没有一家成功的？当然有很多员工，我们可以认为政策，但那个真的不重要。
因为外企在中国的机构，你可以认为是一个树枝上的树叶，在外企呆惯非常享受在外企干干净净清晰阳光的，决策清晰、结构化交付，他认为人生就如此。但人生不如此、商业也不如此。今天我说了好几遍同样的词，混沌不分这个才是生活的本质。
那位所谓在外企当到管理者的位置，坦言讲他从来没有进入这家公司的根系，如果你进入这家美国公司的根系，跟所有公司一样，根永远是乱糟糟的，哪儿有水往哪儿找，活下来才是一切，这就是我刚才所讲的第三部分，也就是说所谓职场进阶的四个台阶，动作层、任务层、战略层、愿景层。从树叶到树根，从清晰得罪人规则干干净净的存在，到深入底下不分你我，不分你我是不分泥土还是自己，哪儿有水往哪儿去，是这样的存在。这个才是你看到的光明的真相或者是成功的感知。
我在“30讲里”讲孙子兵法胜与不胜在于彼，败与不白在于己。胜与不胜在于彼，但崩不崩溃在于我自己。之前讲如何不崩溃，最后我在讲怎么能赢。抽象的图叫“点线面体”，这个我在“30讲”花了2讲讲的，因为太重要了。
比如两个双胞胎2010年一起大学毕业，一个进了腾讯，一个进了杂志社。几年之后，拿到腾讯股票的人稳定的有了几百万的身价，被猎头找，如果创业有一堆VC。在杂志社我们了解，过去几年纸媒全行业崩溃，我面临转岗，面临接受自己完全不熟悉的知识领域、人脉圈，一切需要重启、重新开始。
回顾这两个人他们的原点是一样的，为什么几年之后谁都没有不努力，都得到收益不一样。如果成为中产，2013年以前买腾讯的股票，或2013年之前任何一个时点买北上广任何一个房子，收益大于在大公司工作。一个是点状收益一个是线状收益。
面是什么？谁给你赋能？过去几年，很快的从一个人开始做一个产品。为什么？因为它非常有效地找到了赋能的点，使用了在面之间相争的时候成为自己的体。点线面体是选择，上升找到竞争的面，中间获得稳定投入，获得稳定的收益，这是还不错的人生。
接着最后一个框架，我想说，我们有的时候对一个点过于关注或过于苛求。实际上你接着会发现，你一生幸福来自于自我接纳，否则天天都生活在自我谴责、自我责备，而且一个自我指责的人也往往容易指责别人。自我接纳，我知道我的原点是什么，我知道我即使什么都没有了，外界荣誉、评价都没有了，但依然有我的原点、我的共同体。接着清楚我在组织我的位置，做动作层、愿景层等是可以胜任的，这个苦是日复一日吃下去不崩溃的。
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