公司战略咨询专家今天帮我梳理公司的战略：
首先，公司的战略一定是以终为始的。确定5年的战略目标，根据战略目标确定业务机构、业务规模和盈利结果。
然后分阶段执行计划，即阶段性战略规划。每个阶段需要构建的能力，每个能力构建所对应的商业模式。以不同的商业模式来整合资源构建阶段性目标所需要的核心能力。
这里面的核心内容是以终为始倒推战略，分阶段构建能力，每种核心能力的构建都对应着不同的商业模式。
接下来就是组织架构重塑，部门职能对于核心能力建设。
然后就是个人能力匹配，胜任力模型进行判断，针对战略目标的人才培养。
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本文标题：战略梳理
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