阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之九：
企业经营应以信赖关系为基础，包括财务在内的事情都应全部公开，营造一种不带任何疑点、无懈可击的企业氛围。
“单位时间核算制度”
各个部门的经营业绩都公开出来，让全体员工都了解。
每个员工也都敞开心扉，把自己的工作公开，这样公司内部就会形成像玻璃一样透明的氛围，从而使大家全力以赴、专心致志地投入到工作中去。
总结：高透明度的公司，员工工作很安心，员工之间可以互关监督管理，会更加自律和投入工作。
阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之九：
企业经营应以信赖关系为基础，包括财务在内的事情都应全部公开，营造一种不带任何疑点、无懈可击的企业氛围。
“单位时间核算制度”
各个部门的经营业绩都公开出来，让全体员工都了解。
每个员工也都敞开心扉，把自己的工作公开，这样公司内部就会形成像玻璃一样透明的氛围，从而使大家全力以赴、专心致志地投入到工作中去。
总结：高透明度的公司，员工工作很安心，员工之间可以互关监督管理，会更加自律和投入工作。
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1.“阿米巴经营”就是将大组织划分为许多独立核算、独立经营的小集体，使各个小集体的管理者具备经营意识，并实现全员参...
阿米巴是一种单细胞生物的名称，阿米巴模式实质全员参与、赋权经营。 阿米巴经营首要条件是企业内部的高度互信，包括能力...
1.确立与市场挂钩的部门核算制度。 2.实现全员自主的现代化经营。 3.培养具有经营意识的经蒙人才。
李光明 （稻盛哲学学习会）打卡第126天 姓名：李光明 部门：业务部 组别：利他二组 【知～学习】 全员参与经营 ...
2018-07-28 （稻盛哲学学习会）打卡第96天 姓名：祝新华 部门：业务部 组别：待定 【知～学习】 经...
2018-07-28 （稻盛哲学学习会）打卡第129天 姓名：王燕君 部门：分水碶 组别：利他三组 【知～学习】 ...
（万尚学习会）打卡第145天 姓名：陆春菊 部门：财务部 组别：反省一组 【知～学习】 《京瓷哲学》001部分：第...
企业如大家庭 每个阿米巴都独立自主地开展经营 每一个人都可以发表自己的意见 为经营出谋献策及参与制定经营计划 要求...
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以...
本文标题：高度透度经营，催生全员经营意识
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/oeapprtx.html
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