1.“阿米巴经营”就是将大组织划分为许多独立核算、独立经营的小集体，使各个小集体的管理者具备经营意识，并实现全员参与经营的理念。通过与市场有直接联系的部门核算制度，使得组织可以更好地适应环境的变化。
2.CEO是企业最大的人力资源总监，决定了企业的人力资源管理哲学和政策。
3.“改造”直线经理有四种方法：
1.培训：HR组织员工管理方面的培训，提供理念、工具和方法，来帮助管理者更好地管理团队。
2.考核：通过在KPI指标当中设置与团队管理和人才培养相关的指标，来强化管理者的责任。
3.建立人才管理流程：流程的建立既是对管理者的支持，同时也固化了管理者在员工管理上的时间投入。
4.企业形成传帮带的文化：传帮带的文化形成比较难，因为只有一种方法：从上而下，高层以身作则。而最后一点的挑战，就是要让企业明确直线经理在人才培养中的责任。
4.组织架构设计的第一原则：
管理架构在组织上必须以绩效为目标。
5.推荐书籍：
《变革创造价值：人力资源循证式管理》
《A3思维：丰田PDCA管理系统的关键要素》
《醉汉的脚步：随机性如何主宰我们的生活》
《时间简史》
《思考：快与慢》
《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》
《随机致富的傻瓜》
《管理的真相》
《西南航空模式》
《优势何在》
《BCG视野：假说驱动管理的魅力》
《学习型管理：培养领导团队的A3管理方法》
《光环效应：何以追求卓越基业如何长青》
《管理的真相：事实、传言与胡扯》
《戴明论质量管理》
《基业长青》
《从优秀到卓越》
《追求卓越》
《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》
《人力资源管理价值新主张》
《人力资源外包》
《底线：通过人员与组织创造价值》
《目标》
《绝不是靠运气》
《关键链》
《仍然不足够》
《醒悟》
《抉择》
《点球成金》
《人才保卫战》
《人力资源最佳实务》
《高绩效咨询》
《CEO期望的公司培训》
《人才制高点：企业制胜之道》
《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》
《人力资源成为战略性业务伙伴》
《如何做好培训评估》
《培训审判》《培训审判：再造职场学习，保持与时俱进》
《客户想让你知道的事》
《顾客导向》
《组织协同》
《平衡计分卡》
《再造奇迹：企业成功转型的9大关键》
《企业再造》
《超越再造》
《企业行动纲领》
《无边界组织》
《才经》
《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
《彼得原理》
《人力资源管理：从战略合作的角度》
《一路向前》
《惠普方略》
《别让猴子跳回背上》
《伟大管理的12要素》
《首先，打破一切常规》
《福特传》
《杜兰特和斯隆》
《我在通用汽车的岁月》
《企业的人性面》
《公司的概念》
《组织研究》
《一个白领男人的经历》
《工业人的未来》
《旁观者》
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