好的组织精神必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。因此，好多足精神，应该强调个人的优点——强调他能做什么，而不是他不能做什么，必须不断改进团体的能力和绩效；把昨天优良的表现当作今天的最低要求，把昨天的卓越绩效是你今天一般的标准。
总而言之，良好的组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处？”；强调的是绩效，而不只是“良好的人际关系。”如果不是根植于良好的工作，绩效带来的满足感和和谐的工作关系，那么其实只是脆弱的人际关系会导致组织精神不良，不能促使员工成长，只会令他们顺从和退缩。我们永远不能忘记一位大学校长说的话。“我的职责世上一流的老师能够好好教书，至于她和我或者其他同事相处的好不好？完全是两码事。？”
相反，对组织最严重的控诉莫过于，他们把杰出的人才大同一下认为左右的绩效会造成别人的困扰和挫折感。对组织杀伤你最大的莫过于因为抢着员工的缺点，二忽视他们的长处，我弄死员工的能力，只怪着他们的无能。企业必须把焦点放在员工的长处上
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本文标题：组织精神
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