建立一个能体现公司愿景的“框架”来培养员工的积极性。
1， 首先，公司要详细阐明它的目标，这个目标要能说明公司为什么而存在，要能传达公司的世界观，以及让员工明白他们的共同事业是什么。员工一般会把这个目标作为自己工作的方向和意义，所以对目标的描述要贴近现实。
2，要明确优先级，制定能够反映组织目标的行为规范。要详细说明公司利益，让员工能按照公司利益采取行动，合理利用时间和其他资源。
3，从公司的目标和优先级里面，派生出一套简单的原则，这些原则可以帮员工在日常工作中进行合理选择。每条原则应该适用于多种场景，帮助员工在某一类的情况下做决定，不应该太宽泛，否则很难指导实际工作。
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本文标题：对于管理的思考笔记 1
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