风控意识与案例分析1

    参加了两天管理会计的学习，让我知识面又拓宽很多，财务这个领域只有不断深入、学习、专研、提炼、总结，保持独立的思考能力，确定原则与底线是什么？才有可能在这条路上越来越好。很有幸聆听杨奕老师的课。

      中国的核算走入了国际一流的水平，但是须清醒的意识到，中国的管理会计水平与世界先进企业至少还有50年的差距，这是财政部部长在新闻发布会上讲的。世上最早做全面预算管理的企业有三家，1921年美国的通用汽车，通用电器，路邦，到目前为止快100年了，但是中国对管理会计运用起步太晚，也就10多年时间，很多企业和财务人员对真正的管理会计都还没触碰过，所以一般财务人员得不到领导的信任。

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财务部门最重要的职责是什么？

      以前的财务在我们的学习中讲的最多的就是核算与监督，说白了就是账、钱、税。

      而现在国家意识到财务最重要的就是风控，而后才是全面预算，但此次投票，风控投票高出全面预算几倍，这也是我们从事这个职业需要跟上步伐的，财务的思维固化，不喜欢改变，但是从这两年大力倡导财务转型，未来基础核算型财务将消失80%，人工智能将全面替代核算基础内容。跟上时代步伐才能不被淘汰。

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      老师讲到教育、育人，说实话我们做财务的人都不希望下一代的人做财务。同样，做老师的人，也不希望下一代再做老师。因为承担的风险和责任之大，但是价值匹配的却不对等。我们深受教育之苦，因为全民素质和基本都是从教育开始的，人最容易被塑性的是在18-30岁，学习能力是最强的。这么黄金的年龄，一定是要去实践。德国非常重视教育，为了培养人，二战后要发展，德国采用了双元制模式，他们很清楚，经济要发展，必须解决人的问题，人的水平上去了，企业才会越来越好，经济才会越来越好，人是最重要的。教育就是基础，所以华为任董一再呼吁，中国一定要重视教育，一定要把老师的收入提高上去，必须重视教育，让最优秀的去传承，去培育人，需要有情怀的。

风控意识与案例分析1

这两天主要讲六个主题:

第一是风控到底是什么？风控号称管理语言，夯实管理基础。

中国很多企业把上市神话了。

    上市的风险是什么？世上有很多优秀的企业都是不上市的。华为就是代表，为什么不上市？

1、资本会摧毁我们的理想，所以内部全员持股。不会轻易被别人左右。

2、不让外部资本进入，被市场控制。中国股权结构决定了企业控制权，谁股份多谁就拥有控制权。这也是马云为何去美国上市的原因。美国不会按股份比重划分控制权。

3、资本是贪婪的，资本是逐利的，资本是短期的，资本是不允许亏损的，资本是不可能让我们做我们自己的。好比如果华为上市，资本市场不会允许其花费20年时间没有盈利的情况下研究属于国人的高科技。走着走着忘了初心更不允许找回理想。

4、上下游供应商、客户资料、价格的透明度，竞争对手会快去了解企业机密。

第二、风控的指向是内审。

第三、财务有哪些风险，如何识别和控制。

第四、风险导向的内部审计。

第五、有专业的工具和方法。

第六、建立风控体系。（风控的禁忌，就是头痛治头，脚痛治脚。）

风控意识与案例分析1

案例:安然事件

当年安然公司是全球500第16强，美国100强里的第7强。从第一次财报公布有亏损，到宣告破产不到2个月时间。安然破产给全球带来了无可估量的损失。从当时每股99美金，一周之内跌到了每股5毛8。有人问为何没有跌停版，那是因为中国的证监会为了保护中国的股民这根脆弱的神经而设置的跌停版。而安然公司最牛一天股价跌掉了76%，全美相关基金会、德国、美国相关机构大量持有安然股价，安然破产后，这些机构，基金会一夜之间荡然无存。这这些基金会或机构里面有全美中小学教师退休基金，消防员员退役基金一夜之间荡然无存。这是人类历史上最严重的财务舞弊案，破产之前连续4年巨额亏损，靠财务舞弊做成巨额盈利。安然事件可以说是财务舞弊案最真实教科书，可写成财务舞弊大全：采用了哪些方式，1、系统性的连续5任CEO/CFO设计了整个舞弊体系。2、收买独立董事。3、收买证券交易师。4、分析师。5、审计师。审计师请的安达信事务所，安达信事务所在之前是一家百年企业，全球五大之一的事务所。这么讲它的收入，全中国所有审计师事务所的总和乘以10倍，这么个百年企业。结果因安然事件，百年企业就此消末。

因安然事件造成的社会影响力，不到一年时间建立萨班斯法案，很多国家都借鉴此法案建立起自己国家的风控体系。

1、财务舞弊是重罪。与持刀抢劫无差。

2、会计师事务所和咨询公司必须分开经营。

3、公众公司必须建立内控体系。

西方是哪怕亏损都可以上市，但是数据必须真实，否则被罚得很惨。好比中兴通讯事件。（当然这是中兴通讯没有风控意识造成的）