项目管理计划

项目管理

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。

十五至尊图

项目管理计划内容

项目管理计划

1. 项目基准包括：

• 范围基准
• 进度基准
• 成本绩效基准
  通常将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。

2.子计划包括（但不限于）：

• 范围管理计划
• 需求管理计划
• 进度管理计划
• 成本管理计划
• 质量管理计划
• 资源管理计划
• 沟通管理计划
• 风险管理计划
• 采购管理计划
• 相关方参与计划
  还有其他组件的两个子计划：
• 变更管理计划
• 配置管理计划

范围管理计划

范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。范围管理过程包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。

进度管理计划

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值。

成本管理计划

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

需求管理计划

需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。

质量管理计划

质量管理计划是指对于质量管理工作的计划安排和描述，以及对于质量控制方法的具体说明。这一计划文件做出如何检验质量计划的执行情况，如何确定质量控制规定等计划安排。

3.项目管理计划的内容可以分为以下几个方面：
1、工作计划
2、人员组织计划
3、设备采购供应计划
4、其他资源供应计划
5、变更控制计划
6、进度计划
7、成本投资计划
8、文件控制计划
9、支持计划