需求管理计划
如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
需求管理需要使用的资源
培训计划
项目干系人与需求管理的策略
判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规则
需求跟踪结构，即那些人需要被纳入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中跟踪到这些需求
配置管理活动
项目范围说明书
产品范围描述
验收标准
可交付成果
项目的除外责任。通常是需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。
制约因素。列出并说明与项目范围有关且限制项目团队选择的具体项目制约因素
假设条件
创建WBS过程
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方式
自上而下逐层细化分解
为WBS组件制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是恰当的
确认范围
确定需要确认范围进行的时间
识别范围确认需要哪些投入
确定范围确认正式被接受的标准和要素
确定范围确认会议的组织步骤
组织范围确认会议
范围变更原因
政府政策的问题
项目范围的计划编制不详细周密，有一定的错误或遗漏
市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案
项目执行组织本身发生变化
客户对项目、产品或服务的要求发生变化
范围变更控制
影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
判断范围变更是否已经发生
范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被确定的变更按照项目整理变更控制流程处理
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