以下是在读这一本书得出来的一点心得。
全书通编其实可以说其实就是在说执行力。我就将以下核心可操作步骤挑出来。
战略规划
组织架构 分工清晰明确
岗位说明 考核有据
管理流程的理清 各个部门互相配合
制定目标体系 团队目标主动工作
考核员工绩效 分配公平，有结果
设计员工薪酬激励 激励员工积极工作
建设文化制度
打造人才梯队
管控措施到位
看来作者还是很有心思的，只要根据以上这一个步骤去做的话，团队的分工等一切都能够做好。能够落实到实处。不过书还是啰里啰嗦地说了许多概念性，以及应该怎么怎么样的东西。可以适当去参考。比如领导者与管理者的该怎么做等的规范性观点。
Anyway这是一本入门的好书，有助于建立对管理团队的经验。
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本文标题：001 读《给你一个团队，你能怎么管》笔记
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