最近因为有新的同学要入职，思考如何做一波企业文化的宣传和植入项目。我们一直都会强调企业文化的重要意义，先哲说：道不同不相为谋，志不同不相为友。价值观不同，是没有办法一起共事一起成长的。

如何做企业文化的建设？已经有太多的课程，书籍和套路。但是如何做好企业文化的传承。我认为重点还是要落在一个“做”上。

以身作则

我在之前公司工作了十多年，十数年间有一个变化特别明显，那就是园区抽烟的问题。

我们是一个物流的园区，仓库加停车场加办公区，占地差不多30万平米。为了安全，我们是规定园区禁止抽烟的，但是也就是普通的仓库，没有高危化工，管理上甚至都没有专职的安全管理岗位。

时任的总经理，L总是有抽烟习惯的，当工间休息时间，我们会看到他走出他的办公室，下楼，一直走到园区的大门外，才会点一根烟。

大门外是马路牙子，这里，有叉车司机，有装卸工人，有库内操作工，也有班组长，主管经理等工间抽烟的同事。他们或站着，或蹲着，抽一支烟，聊三两句，然后回到岗位继续干活，这里面，也站着我们的L总。

很多年后，公司有了专职的安全管理部，每个人都要签订安全管理责任书，绩效工资里包含了安全考核。园区里也有了吸烟区，会议室，领导的独立办公室也有了烟灰缸。厕所和其他隐秘的角落也会看到烟头了。

说到做到

有人说因为相信所以看见，也有人说因为看见所以相信。

对于普通的我来说，我想很多时候我们相信，是因为我们曾经看见。这个世界没有有缘无故的爱，也不会有无缘无故的相信。我看见昨天的你，所以相信今天的你会变成明天更好的你。

9月中我刚入职，有幸第一次参加公司季度的经营管理会议。新入行加新入职，我就旁听了所有部门的汇报，涉及太多专业属于，基本和天书无疑，但有一个细节让我会开始去相信，并期待看见。

已经不太记得是某一个研发部门的汇报，大意是这样是，某一个项目的产品的进度已经到了测试阶段，遇到的问题是产品外观不是特别清澈，解决方案是加入某一样不妨碍的原料，产品外观就很清澈了。但是，老板总结的时候，掷地有声：我们的产品最终是应用到医药上，这个关系到健康甚至生命，所以一定要慎重，虽然加这个原料不妨碍，不是最优的方案，需要继续钻研。那一刻，开始相信和理解“追求卓越”。

马可·伦道夫在《复盘网飞》中说：我们的企业文化不是通过会议或者圆桌讨论制定的，也不是精心规划的产物。

“企业文化不是说出来的，是做出来的！”我想，做企业文化的宣贯和建设也是如此。