今天终于结束了早班的一星期，下个星期开始又回到了下午晚上的轮班，因为不用早起，可以多睡一会儿。
也正因为如此，我们部门所有人才有机会互相见面，除此而外就是部门例会的时候，原因是部门所有人被分成了两个组分别排班，而早班是两个组分别派人组合来上。
这次遇到的是部门副头，大家对他颇有微词，什么为人啊，工作态度啊。无论大小事，都要在工作群里说，教育大家；一个非专业人员，仅凭自己的见解就可以教育我们这些专业人员，还振振有词，不容置否；工作只捡自己愿意干的干，还经常开小差。
因为是副头，大家不敢说，即便是说也只能点到为止。只有在他不在的时候，才会聚在一起吐槽。
这个星期和他搭班，客观不允许我们不愿意，反正只是搭班，尽快下班就好。除了合作在一起外，多的就少参与就是。
哪不知，他在自己愿意干的那块领域里还算效率高，多的他就不愿意干了，还埋怨我们慢。
本来工作就是合作在一起，能早干完是最好的。大家在一起干活，自然是擅长哪块就先做哪块，等自己完成了以后，再帮助其他人把事情做完。每个岗位没有可能，也没有必要都安排人。整个流程里每个人都是流动的，人人都身兼数个岗位。这样不浪费劳动力，还可以把效率提高。
我们副头似乎对这个合作补位的意思还没有理解透彻，总希望别人来协助他，他协助别人也只能在自己愿意干的那部分里有效。
因此，在他埋怨我们慢的时候，实际上他手上的工作是做完了，还有很多其他事情等着做，而这些事就是他不愿意做的。
什么是动作慢呢？
像我们这种合作工作的性质，只有在周边的工作都做得差不多了，大家都可以进入下一个整体流程的时候，你还在做上一个流程的某个工序的时候，我觉得才可以说慢；或者是，大家等待仅剩的那几样产品交过来，然后一起进入下一个流程的时候，你就是那个被等待的对象，那么才可以说慢。
我不理解的是，他手上的工作完成，还有很多事可以做，他却在那里抱怨，而我们手上都没有停过，至少两个工位在我们中间传递，他抱怨了两句就去喝水抽烟了？
永远叫不醒一个装睡的人在某种意义上放到他身上是能够理解得通的，只是我们没有那个功夫去叫他而已，我们只能忍着一早上不喝水不上厕所，赶紧把工作干完，当然也包括他那份，然后回家。
网友评论