俗话说：听君一席话，胜读十年书。前辈们千百年的经验之谈，对于今天的创业事业来说也是至胜的法宝。
阅读《oKR工作法》第二章。汉娜与杰克的公司也在使用0KR工作法，但一个季度过去了，一个目标也没有完成，公司进入了无法融资的困境。
汉娜和杰克又一次被吉姆叫到星巴克。在星巴克吉姆介绍了拉斐尔与他们相识。
拉斐尔曾在谷歌的创业公司工作过。公司实行的是oKR工作法。他的理想是自己创业。吉姆介绍他认识了汉娜和杰克两位志同道合的朋友。
拉斐尔在听了汉娜公司的0kR工作法介绍后，指出了她实行过程中的错误。
拉斐尔告诉他俩：一、0KR工作法，设定目标不能多，一切措施以目标为中心。二、目标设定后，在执行过程中要每周复盘，检查目标执行的效果怎样？三、设定的目标要有挑战性。目标不能定的过高，太高了完成不了，团队就有下陛感，情绪低落：目标也不能过低，过低就容易成功，调动不了积极性，开创不了新局面，企业也就没有发展。
《okR工作法》中拉斐尔提出了一个观点“如果所有的事情都一样重要那就没有意义了。”
对于企业的加班加点的做法，拉斐尔也有自己的观点：“多做事情不一定有用，只需要让大家在正确的事情上下功夫就好。”
现实生活中这种怪现象无处不在。每个小领导都强调自己分管的事有多重要，动不动就扣帽子追责任，搞的下面的工作人员应付不过来，低效无用的工作，大多数是一些面子工程，政绩工程。……
通过交谈，汉娜受益非浅。感觉拉斐尔是位完美的合伙人，她感到自己不再孤单了，找到了共同道合的人。
明天继续阅读。
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