今天领导来到现场，临走的时候说：“不要让xx再找我说有什么问题，否则我对你xx什么的”。
我当时没有反驳，某些部门虽然站优势地位，挑问题也是常事。但是我察觉心情还是有点低落的。平时面对客户已经消耗了大部分的情绪，已经没有耐心免得内部的人和事。
我反省了自己带团队是否也有类似的“恐吓”模式训斥，他们比自己经历的更小，而且不会觉察，他们工作是否也备受打击？
我回想了刚开始带团队是很有活力的，也很用心去培训教导他们。
可能经历的事情太多，有些不如意的情况出现，开始表现不满，甚至开骂。
但是越是这样，团队越来越谨慎，活力不见了。一直在想这是什么问题？
回想自己这段时间工作也是有点不顺，工作的热情也变得不在那么高涨，开始消落，觉得做什么都不顺。
今天这个事情让我反思，不正确的批评，会导致情况更糟糕。
既然“恐吓”式的批评带来负面影响，那就多表扬吧。
今天公司行政部门抽查基层工作表扬了我团队的两位员工，我马上公开表扬他们，他们表现热情高涨。
回想自己在过去的工作，都是充满期待和备受欣赏的驱动，哪怕是再苦再累也值得，甚至喜欢接受挑战性的工作。
因此多表扬少批评吧，杜绝“恐吓”式的批评。
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本文标题：表扬与批评
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