对于品牌，相信大部分企业都了解它的重要性，它既是一份宝贵的隐形资产，也是事业一展宏图的关键所在。不过每一个公司对于品牌的经营，都有自己独特的想法。且言经历了数十家企业品牌合作，都没遇见相同的操作模式。
这也是且言这类品牌战略公司立足的基础，时下信息发达，大家都被好点子，好创意轰炸着，且言就是在大信息，大数据的背景下，归纳总结出一套独属于客户的战略，帮助企业走出自己的发展道路。
所以说品牌是如今商业模式中的“集大成者”，无论是日常运营还是阶段计划，多数是以其为中心。而大家在制定品牌计划时，肯定也遭遇过不少坎坷，且言作为一个专业的“品牌合伙人”，还是有不少干货分享给大家，希望大家能别致自己的品牌。
1、有效利用品牌战略
在工作中，大家都听说过品牌战略这一说，甚至自己也去亲手制定过。但大家会发现，自己制定的品牌战略，有时不顶用，或者说常常偏离预定轨道，变得走一步看一步。
且言想告诉大家的是，品牌战略应当站在“共创业务增长”的角度制定，不要听信只讲创意的提案，没有业务与运营逻辑的战略，这样只会白白浪费你的资源与时间。
执行阶段，品牌需严谨且细致地渗透到各个业务中去，当然前提是需要知道业务运作的每一环节，了解其有效性，如此才能整体化统一性地将品牌战略付诸真正有效的执行。
2、保持客观中立
坦白说，这既是且言等品牌咨询公司存在的支持，也是大家为什么会找品牌服务公司的理由。
不将自己的价值判断横加于战略咨询过程中，对所有信息的采集，处理与反馈，乃至最终报告的产出，始终秉持客观的态度，以此保证结果的准确性。
这一点虽然看似简单，但实际做起来却没多少企业甚至服务团队能做到，始终保持客观立场，就意味着有时报表会不好看，说出来的话多少也有些忠言逆耳，但只有实事求是的态度，才能保证各项决策参考但不受组织内部复杂性的干扰，才能达到品牌方案的最终目标。
3、向更强者看齐
很多人在制定品牌计划时，本着集思广益的宗旨，总会向许多人发问，而且提问还会涉及到各个阶层。这一点在产品战略、业务战略上，相当有好处，但品牌战略并不尽然。
对品牌的剖析，讲究的是一个以点胜面，以精胜广，以少胜多，头脑风暴的基础也是参与者的专业性。像且言能在品牌咨询行业短时间崛起，凭借着的就是核心团队中有年销百亿的公司运营操盘者，世界500强的首席战略咨询官，曾任职于麦肯锡、埃森哲的咨询顾问，国家级的品牌学专家，业内知名品牌传播大师……
他们身上，汇集有包括个人消费品、金融、电商、医药、物流、媒体、政府等多领域的品牌及战略经验，这个层次是大多数人甚至许多所谓的品牌专家都无法体会接触的，而且言把它们融会贯通，把品牌方案的尖端性展现的一览无余。
所以如果要询问品牌问题时，专业性永远是首先考虑的一点，只有跟你同一层次或者更强者，才能给出具有参考意义的见解，否则再多的话语都会显得业余。
4、细节更体现专业
品牌的内涵犹如一杯茶，只有消费者细品才会深入人心。而消费者从哪里更能感受品牌的价值和内容呢？细节！且言坦诚的告诉大家，细节之于专业，细节之于成败有着必然的联系，如果品牌要走长远发展的道路，细节一定要时时揣摩。
说了这么多，只想表达做好一个品牌并不容易。但如今商业模式，市场框架的改动，品牌又是大家不得不上的一课，所以在这里也分享一些过往经验，希望大家能有所得，事业有成。
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