创办阿里巴巴十来年的时候，名头已显的马云是电视节目中的常客，在一次节目里，有人就问他：
“你是怎么留住员工的？”
马云的回答是，「我从来没留他们过。阿里巴巴十年以来22000名员工，离开的也有10000名左右了，我一下子记不清楚，我从没留过任何人。」
众所周知，在互联网行业，人才的作用无以伦比，好多企业老板最重视的就是找人、用人和留人，比如雷军就说过他做小米有半年多时间主要工作就是找人，常常为了留住一个人才而磨上好几天、好几个月。
但马云为什么就这么淡定和从容？难道他从不担心员工弃他而去吗？
实际上，有从阿里巴巴离职创业的高管说过，马云的心胸是很大的。
马云的想法是，凡是阿里巴巴培养出来的人才，就算是他们离开了，但也相当于是在为社会做贡献，因为他们在离开的时候变得比以前更优秀了。
这才是企业经营中用人、留人的最高境界。
很多老板之所以千防万防，生怕员工跳槽，又是打利益牌，又是打亲情牌，机关算尽，就是为了笼络好人才不走。
既然用了这么多的心力，那么员工一旦是离开之后，老板往往是非常愤怒，觉得员工是背叛了自己，感情受到了伤害。
其实呢，狗屁的背叛和伤害啊，人都是为了自己好，说其他都是假的。
我一向认为，工作就是工作，从来没有员工留在一个企业干一辈子的道理，特别是这个变化无常的时代。
所谓流水不腐、户枢不蠹。
在企业经营当中，无论是辞退员工，还是员工跳槽，都是在正常不过的现象。
上面那种想不开的老板，往往是和员工有矛盾，有的甚至是在离职之后成了仇人，这是最愚蠢不过的事情。
要知道，公司是一个追求利益至上、效益为王的组织，工作需要的是高效高质的完成，所以，其他都是杂念。
永远不要让先入为主或自以为是的想法成为公司发展的障碍。
既然为了公司的利益可以开除员工，那么员工也可以为了自己的利益去跳槽，什么也凌驾不了人性。
什么是人性，简单来说，一切行为逻辑都是为自己好就是了。这无论老板和员工。
晓得了这点，你就明白了留人的根本在哪里。
还是要经营好企业，如果你的企业是站在浪潮之巅，是时代之子，是前途无量的，那么你根本不用担心留人的问题，你要考虑的是如何用人，如何清理不合适的人。
年轻人为什么对BAT这样的明星企业趋之若鹜，都想要加入这样的公司工作？
因为对他们自己有好处嘛。
人性都是追涨杀跌的，水往低处流，人往高处走，没有人不想有个更好的前途。
所以呢，最好的留人方法就是让企业变得更好，至少在同行业当中，你是翘楚，这样你就会形成虹吸一样的势能，最好的人才和资源都为源源不断的流向你这里。
从这点来说，你就知道马云为什么那么从容和淡定，我这里就是最好的地方，路怎么走，你们自己选就是了。
马云说，我最怕员工对我说“马云你太厉害了”，“我加入是因为你”
「千万别。这种人我最怕。」
真实的马云不是网上说的那么好，“像我们这样的远看还可以，近看一个钱都不值？我讲话特残酷，特别直截了当。”
但凡一个有出息的团队，他们的氛围一定是真实的，因为真实而果断，甚至是残酷，所以他们才可以做到更快更有效率的运作，然后才能赢。
把事情做成才是根本目的，其他都是扯淡。
创业一定不要讲小聪明，马云讲，「我不喜欢那些把自己看的很聪明的人。有的人说我智商特高，一般说自己智商高的人情商都低。这个世界没有一个人可以做成事，你离得开谁？边上很多人在帮你。」
所谓成功的取得，最简单的办法就是加入一个最优秀的团队。而优秀的团队都是互相培养出来的，
马云认为是阿里巴巴的团队培养出了马云，能跟他们一起共事是他的毕生荣幸，而团队能够一起共事的基础就信任。
对任何一个团队而言，有信任才有共识和合作，信任是最宝贵的，信任的能量也是无比强大的。
“公司里最大的资源就是信任”
对员工来说，他们一旦习惯了这种团队的互信和高效模式，再去找一个更好的团队也是困难的。
毕竟，谁愿意把自己“降价处理”，去一个比较低级的地方去工作呢，当物质条件差不多以后，精神上的享受就是关键了。
最后，问题来了，你跟你的团队是不是互相信任？
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