时至年底，又到了生产节奏提速，加班加点的时段。今年有点不一样，销售团队大换血，上半年一直在梳理，新招的业务经理们开始都不是按提成走的。上个月销售政策落地，能“靠本事”吃饭了，加之各种外部因素的堆加，今年春节前生产任务压力不是一般的大。
——对上：董事长今年也侧重人员、体系、体制、制度梳理，很关键的就是减员增效。这个节点提增员补岗有点阻力，好在销售势头持续向好，老板高兴了，一些资源申请就水到渠成。至于总经理，通过将近一年时间的折冲樽俎，渐渐找到存在的感觉，但已然无法掌控全局。销售独挡一面，财务+审计，往前可能在并入人资是老板空降过来的。至于自身，就需要做好自身工作，展示价值，必要需要韬光养晦，少说多做。
—— 平级：部门间，感觉能志同道合，同气连声的太少。可能他们对我的工作作风都持保留态度吧。以前不擅长争资源，要待遇。现在把人员缺口，加班费落实，甚至排产调度，PMC匹配，都落到我的头上。
——下级：下属挂职的队伍最为庞大，但做到如臂使指可谓痴人说梦。以前颇为自得的调度会梳理下面腹诽不少，打硬仗不是光靠下命令，还得有实质性的待遇。
总体来说，从生态位角度而言，对我作为个人都是没得说，做事因为不太考虑“动了谁的奶酪”，所以同行者了了，只能喟叹“微斯人，吾谁与归？！”
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