1、人
各领域的负责人提供了半年总结的相关维度的数据，每个人的分析结果清晰又全面，适当合理的授权，尊重人，信任人，也得到了自己想要的结果。从这件事上，第1次以这样的方式让骨干参与进来，让每一个参与者都有成就感，每一个参与者都参与到团队的建设发展中来！
2、事
晨跑6公里，新定了今年的跑步目标，计划每次多跑1公里。
中午独立健走3公里，边走边做自己喜欢的事情听书。
半年总结自己思考了几个纬度和方向，便要这几个维度的数据做支撑，按领域进行了拆分，各领域有专门负责收集数据并进行分析，各领域的负责人提供的数据清晰又全面，这件事给我的启发是拥有信任的信念，也就有了期望的结果。让团队成员一起参与团队的年度复盘，有了参与感，大家的团结力也更强了，而对于自己来说也在短时间内快速的拿到了结果，提升了效率。双赢！
3、物
樊登听书《你要的是幸福，还是对错》《不咆哮，让孩子爱上学习》
输出了半年总结的初稿
4、理
关系是拿到做事结果的关键，当事情没有突破时，试着想想关系是否存在异常，是否尝试着从关系的角度建立信任？
今天也是感恩，你一天，感恩所有的遇见，感恩同事的支持，感恩家人的陪伴，正心正念遇正果！
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