今天是老公的生日
他照常去上班了，没有给自己放假
晚上有家庭聚会给他庆生，婆婆上午就开始为晚饭做准备
所以今天我基本上是一个人带娃，娃醒着就陪娃玩，娃睡了就赶紧收拾房间，洗衣服
我预见到了晚上时间会不够用，需要白天抽时间完成日更，但是我在收拾的间隙，是跑去看电视了，而不是看书
假设一下，如果晚上我有一个公开分享呢，我白天能不能抽出时间准备分享内容，答案是肯定的，因为目标明确，意义重大，没有退路，我会高度专注，哪怕只有5分钟应该也可以进入状态。而且，我应该不会选择一次洗那么多刚从箱子里拿出来娃的冬衣。
所以，没有时间不过是表象，甚至可以说是不够重视和投入的借口
当我们再说要管理时间的时候，应该先想想，到底是需要管理时间，还是管理精力，或者是管理注意力
对于广泛意义的时间管理，理念、工具、方法都很多，我们在用的时候，需要了解每个概念背后的适用范围
如果今天我试图用番茄工作法，或者GTD流程，或者每日三件事等方法，也许根本起不到太大的效果，我仍有很大可能把日更留到晚上再做，不过是保证自己能日事清
但是如果给日更这件事加上重大的意义，重大到跟晚上要做公开分享一样，我甚至不需要其他方法，我就能专注而高效的提前完成
突然想到价值观和身份的不用，对于价值观我们仍会质疑，但是对于身份，我们会绝对肯定。
比如日更，如果是价值观导向，我知道这件事好，所以我坚持去做，但在某些时候我就会质疑我为什么要做？那么累，今天时间也不够，我不想继续了，也许就放弃了。
但如果是身份导向，作为公司员工，老板要求必须日更，那再累，时间再紧，我们也必须完成。而不会质疑自己为什么要做，因为既然是自己必须要做的，能想的也就是如何保证每天高效的完成
同理，如果一件事在我们心里变成有意义而又非做不可的事，我们就会努力提高效率去达成
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