在移动互联网带来的电商冲击下，很多行业逐渐凋零，并且形成行业关闭潮，渔具店行业也遭受此冲击，但是有所例外的是，实体渔具店并没有在这轮互联网冲击中遭受灭顶之灾，现在不会，相信未来也不会。这背后的原因，无外乎，钓鱼有一定的门槛，背后有技术含量，当然也包括钓友需要一个交流的平台，互联网实现不了这一功能，或者说不够接地气。
整个钓具行业，年产值不过200亿元，市场体量相当小，并不受人也不受资本关注，也是因为市场体量小，腾挪空间也小，虽然行业也有一定的集中度，但是毕竟整体规模上不去，相对很多行业来说，竞争力仍然不够，行业也难于吸引到高素质人才进入，如此也带来后遗症，整个渔具行业发展相对滞后。当然也没有出色的人才来对钓具行业进行改造。随着后续的发展，行业规模如果继续扩大，难免会引起资本或者相关人才的进入和投入，后面的情况就不好说了。也是在这种大环境下，很多渔具店经营者根本就意识不到很多可以借用的资源。
五湖君在此把经营渔具店可以整合，用来促销的资源分成二个类别，分别是产业链上下游和异业和媒体资源。
产业链下游无外乎钓场以及跟钓场相关联的餐饮、住宿行业，产业链上游主要是渔具厂商。钓具作为钓鱼的用具，只有有鱼可钓才能发挥作用，对此钓鱼场在渔具店经营过程中就发挥出了作用，也是渔具店经营接触客户和潜在客户的一种重要接触点，钓鱼场可以是专门性质的“黑坑"，还可以是收费性质的水库，都可以作为渔具店经营整合的资源。对于产业上游的厂家，也别是有一定行业地位的厂家，手上基本上都掌握着大量的钓友资源，渔具店可以与厂家洽谈，让厂家将本区域的钓友资源导入到自己的钓鱼点，自己来做服务，这点很多渔具店忽略掉了。
其他行业常用的异业联盟，渔具店也可以借用，比如说男性有车顾客必须要接触到的汽车服务店面、汽车销售店面，娱乐性质的台球场、麻将室都可以作为资源整合的对象，与这些店家之间形成联盟的形式，对于共有的顾客给予一定的折扣或者消费给予赠品，或者联合进行促销，都是不错的选择。
另外一个重要资源就是媒体资源，千万不要以为是本区域的电视台、日报社等主流媒体，在今天自媒体异常发达的今天，手上上掌握着“粉丝”的平台或者个人，都可以成为渔具店整合的资源，只是整合的过程中做好利益分配即可。
在整合这些资源的时候，无外乎进行资源互换或者给付佣金的形式进行。当然最重要的是，通过整合到的资源创建的接触点，将这些客户紧紧的抓到自己手上来，实现客户最终的转化。具体操作模式，可以在鱼竿包装盒、饵料袋、线组包装等等外包装上面印制自己的微信二维码，方面钓友通过二维码进行扫码关注，从而转化粉丝。
当然除此之外，也可以在进行资源互换的过程中，通过展示的易拉宝、宣传单页、钓鱼杂志等等额外推广资源上，把店面专用的二维码打印上去。
最推广过程中，最好能够在二维码下面给予扫码钓友一定的好处，以促进钓友有扫码的积极性。
本文基本上已经近乎于将整个操作方面全盘呈现，如果有兴趣的渔具店经营者想深入了解到促销方案，可以通过后台给我留言，我们进行深入沟通。
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