妈妈训练营第五天。
因为是说SMART原理，所以我居然有点掉以轻心，我觉的这个我懂，我很早就学过，并且我还在米妈的书上看过，我觉察到自己的情绪后，开始问自己，这些个字母分别代表什么意思？然而我并不能很全面的说出来，甚至我在继续看一遍的时候，对其中的有些字母觉得是有点重复的。我问我自己，什么叫做，看过那么多书，懂过那么多道理，依然活不好这一生。说的就是我自己。
我觉得自己育儿方面有问题，于是我下载了很多APP，看了很多育儿的书，可是现在依然没有多大的长进。为什么，我反思了下，我觉得问题是我没有将学到的知识真正的实践，仅仅懂的一些道理是没有什么用处的。真正的学习，三分靠学，七分实践。学到的东西放到生活中应用，做刻意练习，然后练习实际改成最优化的那一个，然后有不懂的地方一定要搞懂，等到这个知识点成为了自己的模式之后，继续下一个，就这样，不停的学做，做学，反复螺旋提升自己。
毛主席说过：通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。
以前，为了学习，我让父母帮忙带孩子，牺牲自己睡觉的时间，看书，干啥的，现在想来真是走了多少弯路。明明和孩子在一起是实践自己育儿方法的最好机会，明明工作中出现的问题是提升的最好时间，我没有好好思考，居然会忽视，拒绝，还使用要学习的借口去逃避，然后形成一个假勤奋。
幸而，现在及时发现纠正。
今天在小伙伴的推荐下，看了秋叶老师的一篇推文《神啊，救救那些散漫的团队吧》，作为一个即将带领新团队的负责人，我其实特别需要学习管理知识。
文中给出了散漫团队的七个原因，
1、团队需要一个核心的领导人
2、给团队一个积极行动的愿景。这个愿景和A一样，是可达成的，制定的计划通过努力可以达成，而不是无论如何竭尽全力都无法实现。这就是给团队的一个可以跳一跳够的着的结果，才能让人积极的跳起来。并且在思想上目标上，大家要达成一致，不一致的目标是会反向走的。
3、给团队做好培训，要让团队的人有做这个岗位事情的技能，如果缺乏的技能，一定要做好培训。
4、给团队一个明确的标准。要知道做好这件事情的结果是什么样子，要使用SMART原理细致化清晰化。
5、给团队一个明确的交付约定。给团队知道通过什么样的途径可以反馈努力的结果
6、让团队知道工作是有人监督的。
7、给团队一个激励或惩罚的措施。
文中也写到了对散漫团队的理解：
1、大家不清楚团队的目标
2、每个人不清楚自己的分工
3、不同分工的人不知道如何彼此衔接
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