上周日，我们在hr研习社的大课主题是招聘，课后，老师鼓励我们复盘，我主动发起。
分三个环节进行，
1.自我介绍
2.课堂中最触动的点
3.提出疑问，共同交流
在参与伙伴的回顾中，又加深了课程印象，挺好。
留意到大家的印象深刻，主要聚焦于两大板块，一是结构化面试，二是面试中的微表情、一体两面和DISC人格特质。
（一体两面，看到一个人的优势，即觉察到他的局限。）
伙伴们在听完课后，已经把结构化面试以及特质相关的种种运用到实际工作中，在面谈过程不断反思，这样问是否符合结构化面试，是否可以有更好的问法…
让我直观感受到同学们的超强执行力。
更大的收获则是在答疑环节，我遇到的问题，你已经处理的很好，那么，请你和我分享。
问题一：如何对同时具有国内外背景学历的应聘者做背调？
招聘经验丰富的老师分享道，可以直接找到国外的背调公司，他们会提供相对详细的背调报告。
问题二，透过一个招聘问题看到整个组织体系问题的能力，是怎么练就的？
实践再次被提起，在一次次的实践里，不断做总结、复盘，慢慢对招聘搭建起更广阔的认知。
不局限于招聘，不只是在当下的岗位里做事，而是一个从点到面的过程。
在公司的经营中融入招聘。
也站在公司的战略角度看人才招聘。
运用人性和社会的运行规律做招聘，在方方面面的渗透深入中，提升自己透视问题的能力。
问题三，在亲密关系中，高D特质如何与高S特质相处？
D是目标感很强的人，更注重结果达成，容易忽略感受。
而高S恰恰是注重感受的人，高D的强目标在高S这里，会让高S觉得被冷落被忽视。
亲密关系不是讲道理的地方，是讲爱的场所，高D特质可以带着对高S的爱，主动看到高S的付出，多留意高S的感受，让高S知道自己的想法。
矛盾就会慢慢化解，最终回归到高S喜欢的平和状态。
了解对方的特质，可以让我们更好地用对方喜欢的方式和对方交流，和睦相处。
问题四，如何与优秀的人做朋友。
干一行，爱一行。
在一行，专一行。
进入招聘领域，就要有意识的为招聘做积累沉淀。
把优秀的人都处成朋友，是其中一种。优秀的人身边都是优秀的人，和优秀的人做朋友，实际上是打开了一个通道去认识更多优秀的人。
可以怎么做呢？
（1）定个小目标，突破自己，把遇到的每一位优秀伙伴都认识。
分享的老师提到，有段时间会给自己目标，每次坐地铁公交都要认识身旁的人儿，了解对方的工作等信息。
（2）和认识的优秀伙伴维系好关系，让优秀的伙伴愿意持续推荐身边优秀的人。
或者是让应聘者推荐身边优秀的朋友。
或者是让同行推荐没有成功入选同行单位的优秀候选人。
（3）同行之间保持开放。我有一个经验，你有一个经验，我们一起分享，就成了两个经验；而不是你一个，我一个，我怕你学会我的，你怕我偷走你的。
你用的好的经验，也许其他人用的更好，你觉得自己运用的一般的能力，可能已经超越大部分人，所以，保持空杯心态，不骄傲，也不妄自菲薄。
今晚听到好几位前辈的分享，寥寥数语，收获匪浅，我记录了部分，对抗记忆，也与你共享。
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