十三叔在日常生活中经常会遇到一些初涉职场的小白来抱怨领导的种种不是，比如“领导脾气不好”、“我觉得我的领导什么都不懂”、甚至“我讨厌我的领导”这种任性的抱怨。
以上这些抱怨，十三叔在自己刚进入职场时……基本都跟人吐槽过。那时一起喝酒撸串的老朋友大多在管理岗位有一定经验的老前辈，对当时还是“十三少”的我的年少轻狂也是一笑置之。多少年过去后，当十三少变成“三旬老汉”的十三叔，手底下开始管着一些颇有冲劲的小伙子小姑娘后，才发现对于职场新人来说，种种抱怨的背后是对领导这个岗位并不了解。
为此，十三叔特意咨询了老朋友、曾让优客工场CEO毛大庆“四顾茅庐”、具有十多年人才甄选、企业培训经验的创业者张美吉，并在苦苦哀求下，让奔跑在事业上的美吉暂且休息一下，并写下了第一期的「大咖书单」。
一起来看看，在资深专家眼里，职场新人要读哪本书，来了解他们的领导：
壹－大咖简介
张美吉，泛优咨询创始人兼CEO，优客工场外部合伙人，目前致力于打造职场进阶平台「喵才」。
13年高端人才甄选和企业管理咨询经验，资深人力资源专家，帮助优客工场和VIPKID实现从0到1的过程。
壹－大咖书单
书名：《领导梯队》
作者：拉姆•查兰 (Ram Charan)/斯蒂芬•德罗特 (Stephen Drotter)/詹姆斯•诺埃尔 (James Noel)
出版社：机械工业出版社
壹－大咖点评
今天，张美吉为职场新人推荐一本被誉为“领导力开发的圣经”的书，叫做《领导梯队》，帮助新人们更好了解你们的领导。
《领导梯队》主要作者是拉姆·查兰，可以说是排名世界第一的管理咨询大师。这本书的特点是它把「领导力」从隐性的概念显像化了。
作者把从员工到首席执行官的领导力发展分为六个层级，每个层级都需要相应的工作理念、领导技能和时间管理能力，这个框架就被称为「领导梯队模型」。这三个阶段分别为：
第一阶段，从管理自我到管理他人；
第二阶段，从管理他人到管理经理人员；
第三阶段，从管理经理人员到管理职能部门；
第四阶段，从管理职能部门到事业部总经理；
第五阶段，从事业部总经理到集团高管；
第六阶段，从集团高管到首席执行官
作为多数高管团队和创始人团队的导师，我在与他们交谈分享中发现他们其中大多数人在职场中存在的一些困惑，发现他们在管理调控方面恰恰缺失了对自身职场生涯中六个领导力转型过程的把控，或存在理解不够深入透彻，而《领导梯队》这本书的出现，无论对创始人、对高管，还是对普通管理者、甚至是职场新人都能带来一定程度上的帮助，使他们平时在解决在管理过程中遇到的问题时能够有据可依，明白自己为什么会出现这种问题，是从管理自身到管理他人的时间管理，工作中心的管理，成就的表象等等内容所产生的的差异。
现在正处于高速发展的时代，这个时代的人很多时候工作一两年已经开始带人了，从管理者角度来讲，即使带领一个人，哪怕是实习生，你就是一个people manager，是一个管理者。这时候讲，个人贡献者和管理者最大的区别是什么，当有了下属之后，个人贡献者也就不再是唯一，你的贡献不是从自身贡献表达，你的价值也不是因为你做了什么而体现，而是真正的从你和你的团队做了什么而体现。这时美吉发现，对很多职场中的人来说，越早的知道自己在职场生涯中会面临几次领导力的转型，或面临几次管理的转型，越有可能前瞻性的看待一些问题，使自己先于其他人站在一个更高的高度去看待自己的管理。
读过之后你可能会发现，很多管理课程理论性的依据都来源于这本书，也正是拉姆·查兰的写作特色，对我们来说并不会晦涩难懂，而是只要去看了，无论你身处什么行业，你都能在其中感知到自己在工作过程中存在的或多或少的不可避免的问题，从研发的工程师，到项目经理，到公司的CEO，面临到的挑战和遇到的可能会面临挑战的种种问题场景，书中都会有所体现。而对于职场新人来说，《领导梯队》则会帮助你更好地开拓视野、提高眼界的同时，也有助于职场新人更深入地了解你的领导到底在想什么、在做什么？
肆－大咖书单
大家好，我是那个明明看书很少却喜欢到处推荐书的十三叔（放心吧，你是看不到我的正脸的）。
《大咖书单》是我的一个全新尝试。通过大咖的图书推荐，来帮助大家更好地了解最优秀的人在看什么书，进而接近他们……的灵魂深处，从而帮助我们成为更好的人。
《大咖书单》会不定期邀请大咖入驻，每一位大咖都是十三叔精（gang）心（gang）挑（ren）选（shi），他们推荐的书籍十三叔也会进行严格把关（才怪）。
如果对本期大咖所讲内容感兴趣的朋友，也欢迎留言询问，后期也许会安排面授指导。
作为一名热爱动漫的三旬老汉，希望通过「什么值得读WhatToRea」这个平台，我们都能超越自我，成为一位内心强大、生活丰富的五好青年——学习好、思想好、工作好、读书好、长得好。
谢谢大家。下期再会。
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