【0127牛人破局】小松

怎样才能得到重用

猫叔文章链接https://fantuan.guokr.net/topics/962654?uid=59f29e94b7f211e891a00a580af41263&from=groupmessage

我的小故事

2015年，我还在中铁一局上班，北京地铁2号线的维护与改造，晚上施工0点-4点。那一年正赶上项目重组，需要我独自负责100m长钢轨的运送工作安排与行车调度，我没有犹豫，接了过来。

以前是出过事故的，险些导致2号线地铁停止运营的。我知道责任很重，我必须拿出方案，合理安排、节省时间、保证质量、保证安全。

我拿着做好的方案去跟领导汇报，经过与领导的充分探讨，最终敲定。这都是在一天之内完成，因为进入场地施工必须要跟运营单位申报，获得批准方可，每个月的次数都是有限制的。拖得越久，对我们越不利。

第二天就开始快速的推进工作，给每个人讲清楚施工流程，落实到人，明确每个人在哪个时间点到哪个位置负责什么工作；准备工具材料，材料有富余，所有工具备用一套；与轨道车沟通，落实时间点；与业主沟通，联系进入施工场地。

还记得，那时的我，拿着对讲机，每晚在地铁轨道里跑来跑去，不停的沟通、调整。上了一年的夜班。

最后回来总结推演，把所有部分的工作模块化、标准化，解放自己，让自己从深负责到轻负责。最后没我这活也能干。

过了一年，我被提拔为安全质量环保部的部长。

虽然后面辞职了，但是这让我知道了：深度负责，收获更多。