36岁，从第一次中新冠病毒伊始，地点德国。为了一个内心极不认同，反抗的事情，煎熬着跟供应商进行来来回回自我感觉毫无意义的工作。
抱怨，事情的发生从根源上来看，是对过去产品力的错误预估，为了达到预期产品的市场售价和产品定位，拉高配置。临时的加量，未进行充分的影响评估。在接到如此决策后，内心产生了极大的抵抗和不解。在后续的一系列沟通，推动，现场谈判中，始终处于被动局面。
反思，如何在决策前进行及时的影响，在有限的时间里，对潜在的变化点进行多维度评估，客观的输出量化的代价，供决策者参考。一旦决策既定，无论前期调研是否充分，必须最快的评估风险项，拉动公司资源进行方案制定，优化，汇报决策，实施。在实施过程中根据变化及时调整。心态也是极其重要的一项，哪怕自己再不认同，但是要摆正自己的心态及定位。个人观点和情感该在什么时候放在一边很重要，客观冷静得去处理工作。
时间来到2月，第二件棘手的事情暴雷。业务转移，模具转移，产品打样，时间线一团乱麻。每一桩每一件事如同被历史的洪流往前无情得推。有人淹没其中，有人逃离，过程中又是煎熬，心力损耗。类似的事情，在5月底不可避免得再次发生。在无尽得消耗中一步一步走到了8月。
9月/10月，心气一点一点在挫败中丧失，陷入一个困难的窘况。
11月/12月，不断得思考，怀疑自己，重新定位自己。如何重新树立自己的信心，形成正向的反馈。这仍然是没有答案的一件事。
以上十分简略的描述了这一年的滑坡，对自己来说，开始审视自己，不好的发生在自己身上就是在提醒自己，哪里出问题了，要去正视TA，改变TA。
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