传统行业比如外卖，在没有引入互联网时，一个外卖店只能服务于它附近的小区，引入互联网思维后，在存量方面，提升了效率，在增量方面，可以扩大服务范围，原本没有O2O,一些不是刚需或者低频的就存活不了，现在可以很好的存活并且可能成为高频。
互联互思维给了这样的一个机会，那么在这个基础上，O2O的未来在哪里呢？为什么很多O2O都无疾而终了呢？
很多O2O项目本身出发点对用户没有价值，他们都不是常态问题，比如上门按摩，回家吃饭。有些还违背了马斯洛需求中的安全需求和信任需求，陌生人总是不信任的，中国的几千年的习惯就没有去陌生人加吃饭的，要改变这一个习惯成本相当大。所以，2015年作死了那么多O2O产品。
未来的O2O,我理解是专注于长尾市场，做出自己的特色，去中心化，通过自己的特色文化存活下去。
规模化产业有一个就够了，一些规模化做不了的就可以用O2O长尾化来实现。一直大家众所周知的是二八法则，20%的大热门商品创造80%的收入，但是经权威机构调研，20%中有2%大热门商品和8%次热门商品。其中2%次热门商品创造50%的收入和33%的利润，8%的次热门商品带来25%的收入和33%的利润，剩下90%长尾商品创造25%的收入和33%的利润。从利润上看，大热门商品与长尾产品的利润相等。这意味着如果将长尾上的商品集合起来，将会有无限可能。很希望在未来我能看到有很多O2O产品在长尾市场领域创造自己独特的价值。
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