一.成事的智慧：如何去激励别人？
根据马斯洛的需求层次划分，不同的人的追求是不一样的。
“仁人轻货，不可诱以利。”有仁德的人把钱财看得很淡，所以不要用利益去引诱他。他追求的是对社会有什么价值，有什么意义，有什么贡献。他不看重钱，看重的是社会价值和意义。对于这样的人，你可以让他出钱，可以让他投资，可以让他捐助。
“勇士轻难，不可惧以患。”有的人非常有胆魄，那就要用危机去恐吓他。对于这样的人，你可以让他处在一个危险的环境中去工作。
“智者达于树，明于理，不可欺以不诚”，充满智慧的人明白事理，一定要真诚相待讲道理。让他建功立业，做有价值的事。
“愚者易弊也”，愚蠢的人容易被事情蒙蔽，哄着他干活就行了。
“不肖者易惧也”，不肖的人没有大财，没有高远追求的人，最是怕事，怕这怕那，患得患失，可用灾患吓唬他。
“贪者易诱也”！一个人很贪，那就用利益去引诱他。
二．ETA脱困四问：如何让自己脱离困境，找到初心？
今天看书的时候，读到了一个概念、一个方法，感觉它对于处于困境的人很有帮助。这个让人摆脱困境、找到初心的方法，叫“ETA脱困四问”。下面是敢于这个方法的实操部分：
ETA脱困四问“情绪——事件——目标——行动”是一个多层系统，当你发现自己困于事情或者情绪中，可以用“脱困四问”来重新设定行动。一旦你发现自己被事情或情绪所淹没，不妨跳出来自己想想“脱困四问”。
第一问（Emotion）：我在什么情绪之中？给自己的情绪打个几分？（找出情绪类别）
第二问（Event）：发生了什么？尝试客观不带情绪地描述发生了什么事情。如果发现不能客观，还带有情绪化的语言，请返回第一层，继续处理自己的情绪。（挖掘情绪背后的事实）
第三问（Target）：我原本想要什么？情绪一定是对自己的不满意，通过对情绪背后事实的描述，就可以发现产生情绪背后的初心——某种期望或目标未能达到。（找到期望目标差距）
第四问（Action）：我如何改进？找到目标差距，就要正视自己，如何改变行动从而达到期望的目标。（行为改变）
以上就是ETA脱困四问的具体内容！对此，我讲讲自己对它的理解：在上述的片段中，它讲解了一个方法，就是当你陷于情绪或者事件中的时候，你可以尝试问自己这4个问题，总结成“脱困四问”。
我们经常做事会被情绪和事件所困扰，然后滞留不前，迷茫，无方向，不知如何行动，以为情绪只是情绪，事件发生了就这样，毫无行动，阻碍我们前进的方向。如果我们陷入了情绪中，没有很好的办法帮自己脱困，那么就会一直陷于自己的不良情绪和事件中无法自拨，看不清自己的方向，没有下一步行动，浪费时间精力，甚至还影响身边人。
那这个模型中的四个问句非常有效，它的步骤是：
第一问情绪：让你看到自己的情绪——情绪是一个隐形的能量，当你清晰的描述它，就好像给隐身侠泼上墨水，它瞬间没了力量。当你面对情绪和描述情绪，情绪自己消停了。
第二问事情：问问自己事情的实际情况是怎么样的，让你看到真相。很多时候，情绪撤去，脾气消退，真相就显露出来了。
第三问目标：让你回到初心。很多时候我们忙于看事情的细节，一叶障目不见泰山，以至于让我们感觉到：自己走了太久忘记为什么而出发。
第四问行动：让你开始行动。聚焦未来，聚焦自己，聚焦能做、能掌控的事情，这是才是重点。过去的、别人的、不能做的，统统都搁置在一边。
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