今天上完五天的PMP精讲课，决定回顾一下自己的工作经历，用项目管理的理念，总结这些年的得与失。
(一)
2007年我从一所一本师范院校毕业，进入一家教育事业单位的研发中心，工作时间一年。当时应聘的是网站策划，我从市场调研做起，策划一个与教育短彩信配套的教育网站。这是一个项目，但发起人不懂项目管理，请的项目经理曾是一家教育软件公司的美工，请的技术人员不会写代码，只会修电脑。(-_-||)作为项目经理的得力干将，我被当成了美工用。我虽然会Photoshop，但设计水平不行，也不会做页面。半年后他又劝发起人招聘了两个美工。这是组建项目团队的全过程。
整整一年时间，网站停留在页面设计阶段。先说网站功能设置，经理没有做过需求说明文档，也没有做过工作范围说明书，常常拍脑袋定功能，看到百度知道挺好，就增设教子问答，还设计了复杂的积分系统。如此之类的范围蔓延每天都在发生，当初说好的为短彩信做宣传，分龄展示教子知识的网站，被打造成了一个教子社区。他没有想过，这么庞大的社区，有那么多人用吗？又需要多少人来运营？结果是，发起人并不买账，下令变更需求，经理得令就带着我们调整栏目设置，修改页面。功能好不容易敲定了，发起人对网站原型的设计效果不满意，两个美工就不停改。上线时间一直推后，成本一直增涨。直到我2008年离开这个单位，网站都没有上线……直到2011年为了更新简历搜索这个网站，我看到设计风格终于达到了发起人当年的要求，内容也丰富的多，只是短彩信已走向末路。iphone4的流行开启了app的时代，没有家长付费看教子短信，网站的宣传和互动作用就是摆设。去年再搜这个网站，已经自动跳转到单位官网，那么多漂亮的页面都不复存在了。
在这家单位期间，我还被指派了摄像和制作课件的活，在暑期跟拍教师比赛，剪辑视频并制作专家点评课件，监督录音过程。在开学前，我用会声会影完成了38节课的课件制作，烧制光盘上百张，销售人员全数卖给了参赛学校，发起人很满意。这算是我独立负责的一个项目，因为有时间限制和明确的交付成果，所以工作开展的进度快，效果好。直到今天学了PMP我才明白自己做的不错。
这一年，做了两个项目，结果是天壤之别。现在看来很荒唐也很讽刺，只是那时我太年轻，没有总结任何经验教训就跳槽了。详情待下回分解。
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