复盘

2018.9.20上午《复盘》看完。别人一天一两本书，而我三四天才看完一本书，必须得承认自己的进度有点慢，吸收能力还有待加强。

一个人懒久了就真的会一直懒下去，最近这几天一直在剖析自己，似乎自己缺少了点什么，总没有做到让自己满意的地步，复盘确实要好好复盘。

复盘对过去的事情做思维演练

柳传志说:“联想有一种称为复盘的学习方式，做一件事情，成功或失败，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。”

《复盘》这本书主要给我们讲述1.什么是复盘？2.为什么要复盘？3.复盘有哪些类型、角色、方法、内容、步骤以及如何评判复盘结论是否到位4.柳传志环:做事的PDF方法。

孙陶然说:“我有所成就的话，一半源于天资，一半源于复盘。”

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所谓复盘是围棋中借来的一个术语。围棋中的本意是当我们下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪些下的好，哪些下的不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法。这个重新走一遍并且重新思考的过程，就称为复盘。

但复盘更多的是一种思维上对事件的重现，可以是真实情境的重来，也可以是纸上风暴，通过事后在头脑中和纸面上重现事件的整个过程，重新审视，思考事件中的行为和思维，从而发现问题，汲取经验，找到根源，总结规律，最终实现能力提升。

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复盘能够帮助我们避免犯同样的错误。每个人都会不可避免的犯错误，这是毋庸置疑的。当我们犯错后是否及时应对这个错误并分析找出问题所在，最后总结规律避免下次出错。

固化流程，校验方向。《清单革命》列举很多案例证明清单的重要性，在自己的生活中，我们要形成自己的做事风格。从蒙着打变成“瞄着打，”有计划，有步骤，有准星，有效果。

看清问题背后的问题。我们常常会遇到很多问题，比如迟到，有些人会冠冕堂皇的说出各种理由借口，但是否能看清迟到这个事情背后真正的原因，我究竟为什么而迟到？内因还是外因占主要作用。

发现新知识和新思路。思考能锻炼思维能力，通过复盘，可以发现新的信息，提出新的假说，总结新的规律，帮助我们一步步接近问题的真正解决。

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复盘三种类型:自我复盘、团队复盘、复盘他人。

一闪念，一回想，一反思，一对照，一总结，都可以是复盘，个人复盘可以随时随地进行，但如果借助高人指点，那么可能就会超越自身的层次，达到一个更高的层面。

“与复盘同呼吸共命运”，那么，任何时间、任何地点、任何事件，都是一个学习提高自己能力的机会。

团队复盘，他人复盘可以让复盘主导人和成员获得成长，复盘他人则能够利用他人事件让我们不花成本就获得成长。

复盘三种角色:引导人，设问人，叙述人。

复盘两种方法:情境重现法和关键点法。一开始，我们习惯于用情境重现法，这是对于初复盘者比较常采用的方法，当对复盘比较熟悉之后，关键点法就会成为我们惯用方法。

复盘内容:现在情况如何；当初是怎么决定；让我们再审视下思考的前提。

步骤:回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。

四条规则评判复盘是否到位:复盘的落脚点是否在偶发的事情上，复盘指向是人还是事，复盘结论的得出是否有过三次以上连续的why或者why not 的追问，是否是经过交叉验证得出的结论。

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柳传志环:做事的PDF方法，做事的沙盘推演→执行→复盘的流程称为柳传志环。P代表preview，沙盘。D代表Do,指代表做的过程。F代表FuPan，指复盘

综上所述，即为《复盘》的大致内容。

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