MVP到底测试的是什么要想清楚，如果测试的是市场和渠道，那么产品完全可以考虑先用现成的，哪怕是竞手的产品。我们犯下的错误是，完全依靠自己的产品开发，而且我们所需要的产品是在半年内无法达到同行基本水平的，因此半年内也无法真实获得市场和渠道的验证反馈。
一定要尽量让专业的人做专业的事，尤其是已经有无数前人当过炮灰，应该想办法找到这些专业的人。我们的错误是完全靠自己摸索，时间和人力成本都过大，非常得不偿失。
新业务在启动时，团队宜小不宜大，尤其是尚需花时间调研市场、研究套路时，过早投入数量众多的执行人员时，会迫使带头人员不得不着急于给出需求，启动项目，让所有人忙起来，最终发现，准备工作没有做到位，产品方向没有想清楚。
每次的会议，尤其是涉及业务方向性的讨论，要精准挑选与会人员，不是任何会议都适合团队所有人员参与。同时，为确保会议成员对会议结论达成一致，需让每个人都发言，表达自己对会议内容的看法。最后，要控制会员内容的传播范围，尚未得出明确结论的过程性内容，过度的传播弊大于利。
团队的管理不能只就事情本身，更要重视对每个人进行统一思想、对齐认知，另外，创业型项目，人的心态是否乐观、心智是否成熟，对项目的成败极其重要。
互联网创业项目，失败是常态，不必惧怕也不必回避，若能积极面对失败，甚至为每次的失败召开一个庆祝仪式，对大家的付出表达感谢并有个交代，反倒能最大程度的消除失败带来的负面影响。
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