第一板斧：确立“愿景一目标一道路”
有了愿景还需要有阶段性目标，经常看到战略这个词，什么是战略战略的核心，就是设置阶段性目标，以便实现愿景。
第二板斧，即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处，其中有三层意思。
第一层相当于我们今天说的换位思考
第二层凡是要习惯回过头来思考。比如某个人和你讲一件事，你第一感觉可能觉得他完全是胡说八道，但是一定要想第二遍是否我错了他对了，这一遍思考一定不能假设自己是对的，如果又想了第二遍还是觉得自己对对方错要想第三遍，是否我的境界不够不能理解他。为什么要想第三遍，因为任何一个想要精进的人都要和比自己强的人多来往，比如下棋，如果整天和臭棋篓子下只能月下月寿，既然是和比自己强的人交往，第三种情况就很可能发生，因此这时候不妨进一步交流深入了解对方，那么说的原因，只要经常这么做就能避免习惯性失败。
第三层即使对方真的是胡说八道，你要思考他为什么这么说找出其中的合理性。举一个极端的例子，你在公司里遇到一个骂街的泼妇，你也没有招惹他，他对你劈头盖脸就是一顿臭骂，对此我们有三种做法，第一种是骂回去，一种是装作没看见，但是我会采取第三种就是要思考，为什么他没缘由的骂我，或许他就是一个疯子，那么我以后走路，躲她远点，也算接受一个教训，或许他真的有一个骂我的原因，这个原因就是合理性，如果我们找出了这个原因，不仅理解了他的问题，而且对人性的理解也有了提升。如果我们总是从不中听的话中找到合理性，不仅进步快，而且眼界，气度都会比常人高出很多，才不会陷入林黛玉式的困境。
第三板斧，凡是做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。
做记录的好处，在记录过程中用思考一遍，进步的会更快，相比之下欧美人比较喜欢记录，他们发明一个东西是可以给当时的时代一个定义，比如美国工业崛起的时代等，当时是如何做实验的，今天仍然能找到记录，这样经验也容易积累和传承，相反，在中国失传是个非常常见的词，以致常常在低水平上重复发明。
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