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IT 界给您寄来的第三封信:「三板斧破四困境」

IT 界给您寄来的第三封信:「三板斧破四困境」

作者: IT界的段子手 | 来源:发表于2017-12-21 18:18 被阅读320次

    信的主题是:「三板斧破四困境」


    前两封信说到:
    第一封:「伪工作者」相关的问题,产生的原因以及防治的办法;
    第二封:「一万小时定律」,讲到了很多人对它理解的四大误区:1.简单重复;2.习惯性失败;3.林黛玉式的困境;4.狗熊掰棒子。

    • 任何可操作的方法必须简单易行,而且数量少。所以对于那些 “十个改变你生活的方法”,“ 20 条某某制胜法宝” 是没有意义的,因为那么多数量不具备可操作性。

    • 很多时候方法是没有对错之分,只有适用不适用;接下来我给出的一个叫做 “三板斧破四困境” 的简洁执行方案,希望对你有帮助。


    • 第一板斧:

      • 找到「愿景」:
        既然我们练习 10000 小时是为了提高和精进,不是简单的重复,就需要一个方向,这个方向就是愿景。

        比如有些人想成为优秀的软件工程师,这个愿景就非常好。相反,如果有些人就满足于五年坚持不懈地写 JavaScript ,非常糟糕,因为这是低水平的重复,即使你五年后你把它练熟了,可能 JS 已经过时了,或者由计算机来写了。

        太多的熟练工找不到工作的现象,就是因为技能过时了。当然愿景只是方向,人还得有阶段性目标。

      • 制定「目标」:
        对于计算机科学的本质要有了解,它每年的变化要掌握;
        对于编程不过是工具而已,要用得随心所欲;
        对于产品设计要有常识;
        对于未知的问题,要知道如何入手解决;
        对于一个大问题,要知道如何分解交给下面的员工去做;
        这里面的每一项都是阶段性的目标;

      • 拟定「道路」:
        为了实现目标就要有道路,这就是战术,也就是一系列可操作的步骤。当一种技能稍微熟悉了,你可能需要做一件新的有挑战的事情,以便达到下一个目标。

        任何一家公司的领导对于不断挑战自己往上走的人都是欢迎的。

    • 第二板斧:
      凡事要习惯性回过头三思;即便遇到不中听的话,也要试着找到其中的合理之处。

      比如某个人和你讲一件事,你第一感觉可能觉得他胡说八道;但是一定要听第二遍,是否是自己错了,他对了,这一遍的思考一定不能觉得自己是对的;如果想过之后,还是觉得自己对,那是否是自己的境界不够,不能理解他。

      为什么要想三遍?

      因为任何一个人想要精进,就必须和比自己强的人多来往,因此我们要深入思考,了解对方那么说的原因。只要经常这么做,就能避免习惯性失败。

      即使对方真的胡说八道,我们也要找出他这么说的合理性。

      如果你在公司遇到一个骂街的泼妇,你也没招惹她,她就对你劈头盖脸一顿臭骂。我建议的是:不要骂回去,也不要假装没听见,而是去思考她为什么要骂你?如果她是个疯子,那么我们以后走路就离她远点,也算接受一个教训;如果她真的有一个骂我的原因,这个原因就是合理性找到原因后,我们不仅理解她的问题,对人性的理解也有提升。

      如果我们总能从不中听的话中找到合理性,我们不仅进步快。而且眼界、气度都比常人大出很多,才不会陷入林黛玉式的困境。

    • 第三板斧:
      凡事做记录,这样就可以避免狗熊掰棒子。

      做任何职业的人,比如工程师、会计师、律师都会遇到一些难题,解决了这些难题,我们就进步了。遗憾的是,大部人过分相信自己的记忆力,以为自己能记住,但实际上忘的很快;因此,第二次、第三次,遇到同一个问题时,还是束手无策,或者花了很长时间来解决。

      做记录的另一个好处就是,在记录的过程中,又思考了一遍,进步会更快。相比之下,欧美人比较喜欢记录,他们发明一个东西,当时是如何做实验的,今天依然能找到记录,这样经验就容易积累和传承。相反,在中国,失传是个非常常见的词,以至于常常低水平的重复发明。

    • 以上参考:
      吴军老师的《硅谷来信》中的第三封「再谈 10000 小时,三板斧破四困境」。


    • 感悟

      • 人若要精进,就必须扩大自己的格局;不要因人废言,不要屏蔽他人发声。
      • “ 遇到不中听的话,也要找出合理性 ” ,避免成为情绪的奴隶。
      • 人生就是一场很多个一万小时的修行,我们应该至少花一万小时,去学习怎么用一万小时。

    祝安好!我们下封信再见!!!


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