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最近，上级机关让单位报一个典型材料，办公室作为单位的综合部门，从诸多的部门报送的典型事例中，精心挑选了几个典型案例，其中包括本办公室的一项比较有亮点的工作。
后来，经大家研究讨论，最终决定向上报送本办公室的。于公，的确有独特性、创新性、典型性；于私，拿到优秀，对本部门所有人都有好处。
报单位分管领导后，分管领导也同意我们的做法，要求我们尽快润色，拿出一份漂亮的报告，并向上级机关争取优秀奖项。
苦熬了两天，终于写出一份比较满意的典型报告，兴冲冲上地拿给分管领导看。但一进屋，感觉有点不大对劲，分管领导面露不悦，似乎情绪不高，看到我们拿出的稿件，看都不看，说道：“这件事，我慎重考虑过，报你们部门的不妥，我了解了一下其他部门的，有更合适的典型案例，所以你看看先报别的吧。”
我一下子有点懵了，辛辛苦苦写了两天，说不报就不报，不报早说啊，下这么大功夫干嘛？于是，我一边点头，一边说：“这倒是可以，只是时间上有点来不及了。咱们这个典型其实也没啥问题，要报也很有希望的。”
分管领导似乎有点不耐烦，“晚点就晚点报吧，这次选个别的部门吧。”
我不再说话，点点头，退了出来。
虽然心里窝火，但官大一级压死人，自己没办法，还得回去和弟兄们说一下，白白辛苦了。
事后，我认真查阅了一下网上的信息，一搜一大片这方面的问题，看来这是职场中常见的现象。我对此认真进行了思考，并梳理出相应的应对方式，现提供给有类似问题的朋友作参考。
01.弄清楚领导是否真的否定自己。
要记住，领导和下属永远是领导和被领导的关系，决策权在领导；领导上面还有领导、他们也有自己的交际圈、能获取远多于普通职工的信息，有时未必心口一致；领导也是人，领导也可能出错。人做事都会权衡利弊，领导也不例外，否定自己的下属，也可能有不得已的各种各样的原因，但又不能明说。
所以，作为下属，遇到这种情况，必须冷静下来，不应因此急于争辩冲撞。职场上，遇事冲动下作出的决策，经常会给自己增添不必要的麻烦，甚至造成不可挽回的损失。
这个时候，应该充分考虑领导否定下属的各种可能性。领导可能迫于上级的压力、可能来自同级的施压、可能出现上下级之间意见相左、可能犹豫之间未作最后的决定。
如果是来自上级的压力，那肯定是领导实在顶不住了，不得已而为之；如果是来自同级的施压，说明领导已经是权衡利弊的决定了；如果是领导在犹豫未决的时候，他需要的是你的有力理由，帮他做决定。
综合以上几种情况看，大多数时候领导并不是真的否定下属，只有是在领导和下属意见相左的时候，才会可能出现否定下属的情况。在实际工作中，领导是不是真的否定下属，大多是可以从沟通交流中看出来的。
02.找准自己被否定的真正原因。
领导风格各不相同，有的领导愿意和下属沟通情况，倾听理由。有的领导生性固执、独断专行，那么不管对错，你说的基本不会被采纳，因为这样的个性意味着他早已作出了决定，你说与不说都不影响领导的决定。
被领导否定以后，下属应该迅速作出判断，如果领导表现无奈，或者态度非常坚决，那么干脆闭嘴不再说话，执行命令吧。
如果领导是在犹豫不决的时候，你的意见就非常重要了，如果理由充分，就完全可以让领导按照自己的意愿作决策。
所以，下属一定要端正态度，认真倾听领导的想法，听懂领导的意见，以及领导作出判断背后的原因。
要知道，领导的决策依据未必是从纯工作和专业的角度出发的，而下属往往是负责具体工作的人，因此从专业的角度来说，下属往往比领导是更掌握情况。在听取到领导的意图以后，应该能综合自己的掌握的情况，作出最终的判断。
一个负责任的下属，一定会一切出于公心，把自己的意见、建议，委婉地向领导提出。下属的责任和义务就在于此，不管领导怎样做决定，下属也应该这么做。建议在私下场合提，公开场合给领导提意见，会让领导感觉被冒犯，就算出于公心，也不可取。
03.优中选优作出科学的应对方法。
下属被领导否定，最终结果其实只有三个，一是无条件执行命令，二是据理力争想办法说服领导，三是极少数可能有一种变通或折中方式。
分享几个我在工作中的几个经历：
第一个，文首中所遭遇的情况。据我判断99%是分管领导随不住上级的压力了，肯定是上级有所偏向，所以这个时候，提出自己的观点后，领导不为所动，那么就乖乖地去执行吧，再多说已经无意义了。
第二个，有一次领导找到我，想商量一下，多开几次公车修理费，用于招待客人，原因是现在招待费用卡得太死了，所以想变通一下。
我听到这个主意，直接否认了这个可行性。虽然出发点也是为单位总体着想，但这明显不可行，每年的审计根本过不了关。于是我委婉地向领导提出，如果这样做，一旦审计出来就会有大麻烦，就算审计不出来，时不时的巡查巡视，也可能给单位找麻烦。
领导听后，点点头，其实这些也是他所担忧的，这样听到我的想法后，就直接打消了这个念头。
第三个，单位的领导，出于好心，看同志们经常加班，非常辛苦想发点加班费。但发放加班费说起来简单，实话起来难，因此想以发放值班费的方式。说白了，领导是好心，想为大家谋福利。
我查阅了一下相关的规定，并询问了相关比较专业的人，最后提出了自己的建议：
根据公务员法第八十二条规定“公务员按照国家规定享受福利待遇。公务员执行国家规定的工时制度，按照国家规定享受休假。公务员在法定工作日之外加班的，应当给予相应的补休，不能补休的按照国家规定给予补助”。
现实中，大多数因为工作繁忙根本无法补休，但找不到所说的“按照国家规定给予补助”的任何文件或依据，因此不容易操作；至于发放值班费，同样基于无具体规定，不宜发放。但可以提供就餐，因此可以为加班值班人员提供就餐服务，既可以为大家谋福利，又不违反相关规定。
领导看到我的建议后，欣然同意。
为大家列举几个案例，不是要为自己吹牛，而是为提出我的观点，只是一切从对单位负责的角度出发，提出正确的建议，都是对领导负责，对个人负责的正确表现。
至于怎样提出自己的观点，这就要看沟通的艺术了，不同的情况，要用不同的方式。
第一，要看领导是什么样的风格，如果领导是个性极强，说一不二的风格，那就没必要提出自己的意见了，除非是大是大非面前，或者是有可能让你受到大的牵连。
第二，要看你自己的想法是否合理，这个时候被领导否定，你可以私下向领导提出利弊，提出合理化建设。如果说服不了领导，那就执行命令，下属服从领导，毕竟是一个组织内的必然规矩。
第三，如果在无法说服的情况下，找到领导和自己之间的一种共性，提出一种既照领导又符合自己的想法的一种变通办法。这种方式，最大程度地结合了两个人的智慧，消除了不合理的一些东西，很可能是最佳的解决方法。
在现实工作中，面对这种情况，其实并没有标准答案，很多问题是既然可以这样，也可以那样，最好的处理方式，是最大限度地搞好和领导的关系，总的原则是一切出于公心，这样才问心无愧。
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