拒绝“低、老、坏”

何为“低、老、坏”？它是施工作业过程中的“低标准、老毛病、坏习惯”。

“低、老、坏”现象在我们施工作业中屡见不鲜，有施工作业现场方面的，有组织管理方面的，还有员工思想认识方面的，如：作业现场票据书写不规范，票据信息填写不及时、准确；使用完的工具不按规定整齐摆放；发现“跑、冒、滴、漏”现象不及时处理反馈的；组织管理者不认真履行监督管理责任；不按规定进行进场作业前JSA培训的；员工对施工现场危害识别不到位；劳保着装不合要求；作业危害防范措施不到位等等。

“低、老、坏”的形成有人的因素、管理的因素、环境因素，但最更本的因素是人的因素，是我们的认识问题，是我们“抢时间”“走捷径”“图省事”等思想在作怪。“低、老、坏”看似很多都是小问题，在没有造成安全事故之前，大家都忽视它，但“低、老、坏”现象的背后，就是员工对责任感的缺失，是对自身安全保障手段及措施的缺失，如果不及时制止、整改，最终就会造成严重的安全事故。

特别是施工作业现场，我们要强化现场的监督检查，强化培训员工的主人翁意识，增加保护自身的安全意识，培养员工“人人管安全，人人抓安全”思想意识，使我们身边的“低、老、坏”现象无处可寻，从思想上彻底铲除“低、老、坏”现象。组织管理者要明确施工作业现场管理标准，加强施工作业现场监督、考核力度，对发现的“低、老、坏”现象及时给予曝光，现场整改并对相关责任人进行严格考核，强化员工的思想认识。

铲除“低、老、坏”是一个循序渐进的过程，从管理者到施工作业者，大家都要拒绝走过场、走形式的行为，齐抓共管，形成常抓不懈的态势，才能在面对“低、老、坏”现象时，人人想作为，人人敢作为，人人能作为。