学习【善战者说】第一讲：
打卡Day12
新知：
✅ 管理的五大要素：
道：【Why为什么】
共同愿景，共同的价值观，共同的目标，共同的使命
例：为下属提供的是一项值得奋斗的事业，还是只是一份养家糊口的工作？
天：【When什么时间】
️ 指大的战略趋势，以及大的战略趋势所释放出来的大的战略机会。
️ 顺之者昌，逆之者亡。大势与风口&机会与风口，是管理者对天要保持敬畏之心，审时度势，顺势而为。
地：【Where在哪里】
️ 战场【市场】
✅ 能力边界
✅ 问题本质
✅ 市场容量
✅ 居生击死
将：【Who谁来做】
核心管理团队。
✅ 智：决策者战略素质的高低。
✅ 信：令出必行所带来的高度信任。
✅ 仁：关爱【自己的下属】
✅ 勇：决断力（敢出手，敢拍板，敢承担责任，敢于冒风险）
✅ 严：
严格纪律
法：【How如何做】
✅ ️ 管理能力：法规，制度，流程。
改变旧有认知：
✅ 商业：大势和风口决胜在驾奴和变革组织能力的较量
我将如何做：
✅ 坚守【道，天，地，将，法】原理，定期照镜子，反思自己的组织，夯实管理基础，提升自我能力。
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《三十六计》讲故事，《孙子兵法》抽象的讲军事哲学， 一、五事 道、天、地、将、法。孙子看来取胜的关键不在于谋略而在...
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