《重新理解创业》读后感

这本书是国内第1家网约车的CEO写的，与别的书教人怎么成功不一样，他反思了自己的失败经历。昨晚在飞机上看完这本书只用了不到一个小时，这本书虽然讲的是大道理，但是读起来没有一点晦涩和好为人师之感。

人欲即天理是更现实的人生观，顺势而为，不要做逆天的事情。

雷军说能洞察用户需求，对市场极其敏感，志存高远并脚踏实地。创业心态的本质就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程，在探索的道路上永不止步。

这里有一首诗。我们战胜的都是渺小的结果，本身也使我们渺小，永恒与非凡之物，不欲被我们弯曲，胜利不会对他发出邀请，他的成长乃是成为卑微的战败者，败于越来越伟大之物。

从解决问题的角度出发解决真实存在的需求，这样的出发点可以帮助创业者明确创业中的关键问题。如果你的出发点只是要抓住机会，以新的概念为出发点，而没有真正的初心，就会很容易放弃，这可能就是我们常说的投机。

如果你在创业的时候，像当时的我们，把很多问题归结为营销问题，就要格外小心，实际上很可能是你在战略上出了问题，你的产品需求和定位就不应该那样设计。

对一家公司特别是创业公司来说，一个时期只能有一项关键任务，不能有很多项。在我看来未来我们想做品牌的话，就要先回到原点，把产品踏踏实实的做好，如果做得不够好，即使通过包装那也不行。

品牌之道不是把偶然的成功复制为套路，而是持续保持真诚，品牌提升的根本之道还是应该回到根本，就是以用户价值的创新和创造为核心。

判断一个产品的流量是否有价值，我们要看以下几个要素，第一是用户数，第二是时长，第三是交易属性。我的建议是你可以从产品形态出发，开发一些大众高频低价的产品，以此拉动流量。

我发现我并不怕知道坏事，最怕的其实是什么都不知道，一个公司最可怕的情况是，你问创业者团队怎么样，他说挺好的，你问市场做的怎么样，他也说挺好的。相反，如果有一个人随时告诉你政府来找了，团队又跑了代码泄露了，只要提出具体的问题，这个公司可能也没什么大问题。

其实去不去商学院学习没有那么重要，在个人成长中学知识也好，寻找更多的机会也好，真的没有那么重要。当你终于感觉到痛苦了，经历过失败了，恭喜你，终于有机会可以有巨大的成长了，只是在这个过程中你要不断复盘示弱和求助。

所以说要选择相信不确定性，想不清楚也要选择相信，当时我只做了自己认为正确的事情，错失了很多机会。往往输大钱都是因为你太相信一件事情能够做成。

实际上，初创员工宁可笨一点也没关系，我也遇到过分析型的人，把你的业务和公司状况分析的地儿朝天，做个事情靠不靠谱要先被他论证一番，对于一个初创公司来说，一切都还是初心，所以要告诉他这番事业一定靠谱，对你来说非常吃力，从对方的角度来看也很难被说服。

我们可以换个角度来想，组织千辛万苦费了大把力气才把这个人招进来，如果最终没有留下他，本质上是你的错。还有一个深层次的问题，当我们在思考公司需要什么样的人的时候，也许更多人心里想说的话，是我们公司需要一个更称职的CEO。

必须要有勇气选择最大的市场，而不是做一个所谓小而美的产品，偏安一隅。市场很残酷，不会再有同样的一个机会摆在你面前。

我想说只有你足够痛的时候，新的姑娘才可能照进来，痛可能是光照进来的地方，如果你有足够的痛，恭喜你，你可能有新的开始。

你已经人少钱少资源少了，却想做很多事情，结果你在每件事情上只能下一点点力气，你怎么可能做得好呢？

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