这是我读到的第一本关于创业的书。
作者讲述了自己20年的创业经历（主要是做易到这一段），有成功也有看上去的失败，开创了中国第一个互联网出行解决方案，最后却因各种原因败给了滴滴。
这本书是作者创业的心路历程，是自我反思，尤其是失败之后的经验和教训，而非成功的溢美之词，这种经验才更值得我们学习。这本书让我认识到了创业的本质，教会我如何面对创业的困境和失败。
对我有所启发的语句摘抄如下：
那一刻我告诉自己，再也不要过这样的日子了，必须要给自己一个时间表，不能再无限制地想下去，因为人不可能等到一件完美的事情出现再去做，更需要做出一个决定。
如果一个社会还在耻于谈论失败、害怕失败、排斥失败，只崇尚成功的话，我们不太可能有探索意义上的创新。
但如果你想不断攀越更高的山峰，跨过人生的极限，从终极意义上讲，你的宿命就是失败。
一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。这是区别好战略和坏战略的一个分水岭。
一、忽略小数点以后的努力。
二、学会做减法。 要认清业务的本质，确定公司在某个时期的关键任务。
三、警惕平面拼图型战略。关注用户最本质的需求，尽可能去做最接近本质的事情。
对一家公司，特别是创业公司来说，一个时期只能有一项关键的任务，不能有多项。
关键任务清楚了，公司上下才能达成共识，把全公司之力放在这一件事上。
我还是认为要有勇气去做那些难做的事情。
一个企业初创的时候，必然会面临“三无”状态，首先，没有团队，即便有，现有团队也不够健全或者不强大；其次，钱不到位，没有足够的资金；最后，没有成型的商业模式。
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