《创造：用非传统方式做有价值的事》
托尼·法德尔
32个笔记
推荐序 创造你的非凡人生
>> 一度只关注产品、技术却忽略了客户的真实需求；面对各种转型、创新机会却不能做出有效决策等。
>> 所以我们希望每一个准备创业的人都要问自己五个问题：你要做的事是不是刚需，市场有多大，怎么赚钱，为什么是你做，护城河在哪里。
>> 技术人员创业要闯过三关，即技术关、业务关和组织关。不仅要能开发出产品（技术关），还要能够卖出去（业务关），而且必须规模性、可持续地卖出去，这就需要打造自己团队的组织能力（组织关）。
自序 把事情做成的方法
>> 把事情做成的方法
第一部分 个人成长
>> 第一部分个人成长
>> 第1章学会失败
>> 想要找到一份自己热爱的工作，一项最终能让自己功成名就的事业，最好的办法就是追随自己的兴趣，在选择工作时要敢于冒险。要遵从好奇心的引导，而不是盲从商学院的发财指南。你要有个思想准备：在你20多岁的大部分时间里，你的选择都行不通，你加入或创办的公司也很有可能以失败告终。在步入成年的早期阶段，你要习惯于看着自己的梦想灰飞烟灭，然后你要从中收获尽可能多的经验和教训。实践，失败，学习，其他的自然会跟着到来。
>> 所以我就去了能获得成长的地方。头衔和钱不重要，重要的是和什么人在一起，做什么事。机会才是最关键的东西。
>> 20来岁时唯一的失败就是无所作为，其余的都叫试错。——佚名
>> 从你出生的那一刻开始，直到你搬出父母的房子，你几乎所有的决定，要么是由他们直接做出的，要么是由他们帮着规划的，要么是受他们影响而做出的。
>> 这就是你应该放胆去做的时候。
你打算住在哪里？
你想去哪里工作？
你想成为什么样的人？
>> 但如果你想证明自己，就一定要尽可能多学习，多做事情，而这就需要你在时间上投入。
>> 我开始和销售及市场营销人员交流，开始学习消费者心理和品牌宣传。而这最终让我认识到了领导者、流程以及控制的重要性。
>> 当你年轻的时候，当你自以为无所不知，有一天却突然意识到自己根本不知道在做什么的时候，你就需要找到一个你可以拼尽全力努力工作的地方。在这里，你可以遇到那些取得伟大成就的人，并且能从他们身上学到很多东西。所以，即使你被人生的过往撞了一下腰，这种撞击也会推动你进入人生的新阶段。你会想明白下一步该怎么做。
>> 第2章找到一份好工作
>> 如果你打算把自己的时间、精力以及青春献给一家企业，那就尽量不要去一家仅仅致力于轻微改良产品的公司，而要去一家正在启动一场变革的公司。有可能改变世界的企业，往往具有以下5个特征。
1.它正在打造一种全新的，或是将现有技术以竞争对手无法复制或理解的新方式组合起来的产品或服务。
2.这种产品能够解决实际问题，针对的是众多用户日常生活中的切实痛点。如此，该产品的市场前景就会非常广阔。
3.其所应用的崭新技术可以承载公司的愿景——不仅通过产品，还包括支持产品的基础设施、平台以及系统。
4.领导者不拘泥于已有的解决方案，愿意顺应用户需求做出改变。
5.它正在用一种你从未听说的方式思考问题和用户需求，你在了解之后，会觉得那种方式非常合理。
>> 你必须是亲身参与者。你必须爱自己的这份工作。
>> 别想这么多，放手去干。如果你热爱你的工作，不要在乎我的建议，不要担心所谓的时机。
>> 如果你对某件事情充满热情，而且这件事注定能在未来解决某个大问题，你一定要坚持到底。
>> 你做什么很重要，你在哪里工作也很重要，但最重要的是你和谁一起工作，你能从谁身上学习。
>> 把你的注意力、精力和宝贵的时间投入到有意义的事情上。你不需要马上成为高管，你不需要一毕业就进入世界上最了不起、能改变世界的公司，但你必须有一个目标。你应该知道自己想去哪里，想和谁一起工作，想学到什么，想成为谁。以此为基础，你就会知道如何创造你想创造的东西。
>> 第3章偶像的力量
>> 唯一决定一份工作是真正有价值还是纯粹浪费时间的因素是人。专注于了解你所在的领域，并利用相关知识去同最优秀的人建立关系。这些人应该是你真正尊敬的人，是你心目中的偶像。这些（通常很谦逊）像摇滚巨星一样的人物会引领你走向你想要的事业。
>> 你无法靠外力变成最聪明或者最鲜亮的那一类人，但你可以成为最有见识的人，你可以在收集信息方面超越其他所有人。”
>> 如果你打算花费大力气收集信息，那就要研究一些你感兴趣的东西，即便你没打算找一份与此相关的工作。跟随好奇心的驱使，一旦掌握了这些知识，你就可以开始寻找最优秀的人，并尽力去成为他们的同事。
>> 你们有共同的志趣，你们有同样的激情，所以你要跟他们分享你的观点，问他们一些有质量的问题，或者你也可以只是告诉他们一些有关你的家人、朋友觉得极度枯燥无聊但你却觉得有趣的事。
>> 第4章跳出惯性思维
>> 个体贡献者（individual contributor，IC）就是一个不负责管理他人的人，通常只负责一些需要在当天或未来一两周完成的工作。他们的责任是为细节殚精竭虑，因此多数的个体贡献者都依赖管理者和高管团队来为他们设定目标，为他们铺好道路，这样他们就能专注于手头工作。
>> 作为一个个体贡献者，你需要偶尔做两件事。
第一，向前看。不要只盯着当下的截止日期或项目，而是要关注到接下来几个月内的所有里程碑。然后要关注到你的最终目标：整个项目的使命。理想情况下，这应该是你当初加入一个项目的原因。随着项目的进展，你要确保这一使命对你来说仍是有意义的，完成这一使命的路径也仍旧是行得通的。
第二，向周围看。走出你的舒适区，远离你所在的团队。与公司的其他职能部门人员交谈，了解他们的观点、需求和顾虑。这种内部联络总是很有用的，如果你的项目没有朝着正确的方向发展，它可以给你提供预警。
>> 经理们的脑袋应该保持转动，他们要经常向下看，有时候也要往远处看，同时也要花时间环顾四周，了解其他团队的动向，以确保所有事项都在齐头并进地迈向下一个里程碑。
>> 在你职业生涯的早期，你就应该是这样。你应该专注于把每个项目的特定部分完成且要完成得漂亮，然后再转向下一个事项。
>> 交流时要带上好奇心，要真正地投入其中。当你向上看和向四周看时，你不是为了自己的利益，不是要知道你所在的公司何时会倒闭，以及你应该以多快的速度撤出。
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