如何创造巅峰体验？
在设计活动时，为了让参与者乐于参与，印象深刻，可以有意的设计巅峰体验环节，从而可以放大参与者的体验和感受。
巅峰体验的时机
转变事件。入职，入会等第一次都可以。比如当TF第一次来参加TF CoP活动时我们可以给予第一次参与，请他做自我介绍，或者安排人进行介绍，然后会后还可以跟踪反馈等等。
里程碑事件。 在队员达到某个里程碑或者成就时创造一种仪式，或者奖励。常见的有：家庭日，家庭周末午餐会。金婚纪念会。对于TF CoP会议可以评选每周最佳。每月最佳。
低谷事件。在低谷时给予鼓励支持会让人印象深刻。比如考试失利时刻。对于TF来说，多关心TF的生活，如果有某个积极会员突然不来了，很有可能是遇到了什么麻烦。这时如果能够及时关心，根与支持鼓励，相信一定会让他感到温暖。
如何打造巅峰时刻？
欣喜时刻
提升感官享受。比如举行午餐会，边吃边聊。
增加刺激性。比如为最佳队员给予一些奖励，比如咖啡券。
打破脚本。常规的做法总是让人厌倦和乏味。所以必须打破习惯和惯常，增加趣味性。在会议形式上，以后可以考虑引入更多环节，甚至水果趴，或者户外活动。
认知时刻
被现实绊倒。在遇到困难的时候，帮助其解决实际问题，感受到来自组织的支持。
突破认知。
荣耀时刻
认可他人。在别人取得成绩和进步的时候，要多认可。
多设里程碑。可以设置一些里程碑。比如周年庆，第一次行动发布会等等。中午听到一个妈妈讲和孩子一起坚持跑步，跑步时每次相遇就点点头，互相鼓励一下。
锻炼勇气。鼓励多尝试。一步一步地提升勇气，从而完成一项挑战。比如设置第一次挑战XX奖，奖励队员第一次挑战不一样的尝试。
连接时刻
连接时刻需要更好的设计。多创造机会和大家进行连接。
共同使命感。比如TF CoP第一次会议上我就提出了我们的共同目的，互相支持，共同发展，这也是一个连接时刻。
加深感情。平时多注意和大家加深感情。比如可以定期一起吃饭就是不错的注意。
宝贵时刻。前几天看到刘强东在办公室会偶尔邀请员工一起吃饭，就是创造这样的宝贵时刻。在TF CoP，我们也可以创造这样的时刻，让TF有机会和老板一起面对面交流团队遇到的问题和挑战。既和老板拉近了距离，交流了感情，也是一个一起学习的好机会。
在活动中创造巅峰体验，一定时刻以观众为中心考虑设计，才能起到好的效果！
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