经济思维

今天被年终的加薪比例刺激到了，虽然表面上是财务数据不佳导致的，但是真实原因呢？有可能只是我部门表现不佳。

表现佳不佳，只能用经济思维去衡量：我们交付的价值，产生里多少经济上的效益？这么去想，我们一年来的表现确实是不佳的。

今年的计划，我首先把重心放在质量技能的提升、围绕着它出了一个培训计划，然而这些都是不够的。必须有经济上的追求。

识别并做对的事情，提高生产率。这两条必须能适当量化，作为团队的目标。