仅有的两次转变能力，对人的成长非常的关键，如果没有抓住机会，可能再也没有上升的空间。
第一次转变，从基层工作者到管理者的转变
依靠个体的能力经验时间去完成目标
奉献自己的价值和努力
完成上级制定的目标，是个人的一种能力的体现，其实就是独立期。
自己制定目标带着团队完成自己设定的目标
单独的部门管理者到多部门的协同者
一个部门的负责叫管理，多个部门的协调者层次完全不一样。
个体是跑步赶路，锻炼好自己的能力就能比别人跑的更快；
第一次转变为单车，有了支持，比自己单打独斗又更深了一次层次；
第二次转变为汽车，这次转变可谓是鸟枪换大炮，攻击力大但是压力又是在另外一个层次了。
每一次转变都是质的变化。完成这样的转变格局就打开了。
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本文标题：职场言说-小白如何逆袭
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