学术的书，真的很考验我的“耐心”，读到第四章“管理工作的4大变量与8种类型”，差一点点，昨天就匆匆翻阅结束。
今天早晨再次翻开这个章节，又耐心从头读下来，对于“管理工作的权变理论”有了全新的感受，并且与之前管理和培训中自己的思考点结合起来了。
核心理论总结就是，“一个管理者的工作，是由4组互相嵌套的变量，对基本角色要求、基本工作特征的共同影响所决定的。”4组变量分别是：
环境变量，包括环境、行业和规模等组织特征；
工作变量，包括组织中的层级和所掌管的职能；
个人变量，包括任职者的个性和风格；
情境变量，包括季节性或暂时性的威胁，与时间有关的。
通过这部分学习，让我对现在管理和领导力培训的内容，有了更框架性的认知。
此前，对于DISC、以及影响力风格这类工具，并不清楚它们对人起着多大的作用、影响范围等；还有“情境领导力”的说法，现在有了更清晰的层次感。受益匪浅。
总结整本书：首次出版于1973年，为了回答“管理者，到底是干什么的？”这个问题，作者用实证研究的方法进行研究，归纳总结出共性的特点。核心研究结果2点：
第一，从做事情做目的分类，管理者或多或少担任10种角色，分为三大类：人际关系、信息传递、决策制定。
反过来说，一位管理者可以去对照这10种角色，看自己是否在哪些方面做得好、哪些方面还需要加强；
第二，就是以上管理工作的权变理论。
以此记录，在我的知识体系大厦中，继续添砖加瓦。
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