加特林机枪在1860年设计而成，是在世界范围内大规模第一支实用化的机枪，早期是不被认可的，无法精确瞄准敌人，大量消耗弹药遭到诟病。到一战时机枪才大量应用的，直接造成了马恩河-索姆河大屠杀，当时德国军大量装备了马克沁重机枪，而在索姆河战斗中，德国人更是在一天的时间内便消灭了6万名英军。机枪的高射速，也是成为世界闻名的杀人利器。当时有些人认为这种“大规模杀伤武器”的出现将导致人类灭绝。
一战时的堑壕站，让防守方获利。于是有了马奇诺防线。二战时德国的钢铁洪流所向披靡，所有的永久防御工事都无一用处，日本人在我国东北也修了3800公里的要塞工事，在苏联喀秋莎的轰炸下瞬间完蛋。钢铁制成坦克成了二战的最有效装备。
我们可以从两场战争看到技术进步对战争结果的影响，战略思维必须和技术进步同步更新，才能立足于不败，不挨打。
面对技术日益革新，新时代的企业家面临着历史上从未见过的挑战，技术更新和产品淘汰的速度快到惊人，一不小心企业就会面临困境，甚至是破产，任何事物都是有它一定规律的，以出行为例，原始社会，我们出行主要靠步行和奔跑，到后来我们驯化的马匹，于是我们活动半径又变大了，发明的轮子舒适性更强了，然后有了火车、汽车、轮船、飞机，于是我们说地球是地球村，我们依然在对出行这个命题进行不断的探索，未来初会出现胶囊列车，我们去美国只需要两个小时，我们出行的半径到底会达到什么样？我们现在的出行仅限于地球，未来的出行会不会是整个宇宙？
淘宝能存在多久？我们不知道，肯定被新的商业模式取代。未来的购物场景应该是这样的，当你有了购买欲望，你将购买欲望提交给人工智能，人工智能根据你的财务状况、需求程度，提出合理的建议。下一步给你推荐商品，人工智能会把该商品的所有数据进行分析，然后通过性能、口碑、性价比和你的财务状况做出最正确的推荐。所有的商家都面临着最冷静和最睿智的消费者，品牌因素会被进一步弱化，在同等的科技水平下，高性价比和个性化将是产品最好的卖点。
传统的企业家是在做生产效能提高，产品优化。新时代下的企业家，考虑最多的应该是科技趋势，科技进步对商业模式的颠覆。视野和胆略煎熬着我们的企业家，不管是制造业还是服务业，都受到同样的挑战，企业家必须有大视野。
任何企业都会有三个阶段发展期、成长期、衰退期，如何度过衰退期，找到新的增长点，这个问题一直困扰着很多企业家，很多企业很难走出衰退期而就此终结。
归根结底还是企业的管理团队，管理团队多年一起工作形成的信任和共有价值观，这是企业最大的负资产。企业的核心管理团队形成视野的相互遮蔽，突破这一点非常难。只有不断认知升级，才能寻找到新的增长点。把自我颠覆变成一种企业文化，把战略永远放在未来，才是企业的出路。
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